На работе мы выполняем свои обязанности на основе трудового договора. То есть договоренности. Договоренности зачастую достигаются «на берегу», условия обсуждаются до подписания договора. Ну, с чем то соглашаемся, с чем то нет. Договор все равно подписываем, потому что в большинстве случаев нет других вариантов, а работа нужна.
С течением времени возникает желание что-то поменять в действующих договоренностях. Особенно если работодатель не полностью соблюдает свои: например задерживает зарплату или «играет» премией в сторону уменьшения.
В крупных предприятиях такое тоже бывает, и там договоренности нарушаются. В частности в изменении графиков работ в сторону переработок, которые не любят оплачивать или совмещения должностей (когда кто-то уходит в отпуск) без доплаты потому что «у нас так не принято». Такую систему не перешибёшь. В крупных компаниях сложная иерархия управления и многоступенчатая система согласования того или иного документа и если работник не выдающийся (или не является чьим то протеже), то каких то договоренностей достигнуть сложно. Увеличение зарплаты вопрос непростой и болезненный для руководства ибо «бюджет» не позволит. И правда бюджет в крупных компаниях утверждается на год вперед, и какие то отклонения сделать в нем сложно. Но это не точно. Если только непосредственный руководитель не отстоит интересы «наверху». Опять же если есть полномочия.
В маленьких компаниях проще, потому что бюджет как таковой не утверждается, и нет даже человека ответственного за бюджет. Директор (он же владелец) такой компании сам распоряжается деньгами фирмы (даже убежденно верит, что это его деньги личные, а не фирмы). Но в маленькой компании и зарплата маленькая и если увеличить ее можно, то не намного. А вот пересмотреть рабочий график проще. Можно, например, договориться на работу в режиме полдня, оставив зарплату прежней.
Один руководитель как то обмолвился, что все договоренности можно достичь только путем шантажа. Ну, способ тоже действенный. Если работник проработал в компании несколько лет и как то показал себя компетентным, то пригрозив увольнением, он может договориться об иных условиях. Хотя в настоящее время большинство руководителей расстаются с такими сотрудниками. Работнику важно подгадать момент. Или он один на своем участке работы или у него редкая профессия или других претендентов на его должность просто не могут найти по причине низкой зарплаты и низкой квалификации соискателей.
Для примера: работник видел, что дела в фирме идут плохо, договорился с директором об изменении условий труда и оплаты. Без шантажа, просто обсудив проблему. Выторговал себе 0,5 ставки за оплату как при полном рабочем дне (зарплата все равно была маленькая). Другой работник пригрозил увольнением руководству фирмы, так как знал, что в его населенном пункте нет кандидатов на должность нужной квалификации. Поскрипев зубами, руководство согласилось и увеличило зарплату в два раза.
Но в любом случае не нужно молчать, нужно разговаривать и пытаться отстаивать свои интересы. Ведь руководство и правда верит в то, что если работник молчит, то его все устраивает, даже спустя время.