«Нацисты – совки, потому что план!»
«Нацисты – совки, потому что план!»
«Нацисты – совки, потому что план!»
К сожалению, эти слова - не мантры кришнаидов, а стандартная, крайне “аргументированная” риторика различных антисоветчиков. И смущает не столько факт того, что молодые люди с известной придурью не берут в расчет военное положение экономики, при котором любое правительство так или иначе переходит на частичный план. Пугает то, что правые интеллектуалы, самопровозглашенные гуру экономики (Слава АЭШ!), ведь толком и сказать не могут – а какая она?, экономика Тысячелетнего Рейха.
На самом деле это тот еще кадавр. Любой мало-мальски прошаренный по данной теме человек конечно скажет что-то там про четырехлетний план развития Германии, но не более. Начнем с того, что у нацистов, которые послали в известное место экономические наработки как советов, так и американцев, планом назывался вовсе не документ, где, согласно логике, черным по белому должно быть прописано что-то вроде: «приказываю построить 5 заводов, 10 пароходов, 15 марсоходов и т.д. План, в рамках гитлеровской Гермашки – это своеобразная ОАО, проще говоря всесильная организация во главе с его величеством - Германом Герингом. Это был и вне- и одновременно надправительственный орган, который издавал собственные указы и инструкции всем остальным государственным структурам рангом пониже, которые тоже имели экономическую специализацию. Геринг, стоит упомянуть, подчинялся лично Гитлеру.
Почему тогда собственно это ОАО назвали планом? - всё просто: «Дайте мне четыре года времени!» – гласил политический лозунг австрийского художника. И в честь такого дела нацистские бонзы обозвали сей орган экономической мысли «четырехлетним планом».
Второй особенностью немецкого планирования был великий и могучий индивидуализм на руководящих местах (что, к слову, предусматривала нацистка этическая доктрина). Зато теперь историкам очень удобно, все составители планов известны по именам. Руководил оркестром, по большей части, глава военного отдела «IG Farbenindustrie» (что-то вроде госкорпарации) - Карл Краух, который составил 15 балансов производства и потребления основных видов сырья. Впоследствии Гитлер поручил Крауху рулить производством солдатского молока для немецких танков – синтетического бензина.
Данные особенности резко отличают нацистскую систему планирования от любой другой. Коль в Германии не стали создавать никаких экономических комиссий - значит, так и нужно было? С одной стороны да: уполномоченные, на свой страх и риск, как станки Гуттенберга оперативно решали самые разнообразные задачи. Однако их интересы постоянно сталкивались, и тогда начиналось бурление определённых субстанций. Между собой бились даже не столько подчиненные несчастного Геринга, сколько целые правительственные структуры. Наибольшие проблемы доставляло СС, которое строило на территории Германии свое собственное хозяйство с блэкджеком и без евреев.
Экономическое планирование шло примерно таким же образом (стандартизированной процедуры так и не выработали): Гитлер высказывал свои хотелки в отношении проводимой политики (к примеру: в период с 1936 по 1940 обеспечить готовность армии и промышленности к войне), затем кто-то из близкого круга диктатора брал данные директивы в разработку. За экономику, как я и говорил ранее, отвечал Геринг и не без интереса к развитию собственного «Hermann Goring Werke AG» (Только представьте если бы в это же время Калинин создавал в на базе сталинского СССР какой-нибудь «Калининсельхозтрест»). Герман брал за шкирку своих людей, что сидели в аппарате правительства Пруссии и пару экономических спецов из «IG Farbenindustrie», начинал лепить очередной вариант плана и относил его обратно к Гитлеру на утверждение. Казалось бы – profit?, но диктатор вносил в уже утвержденный лично же им документ постоянные корректировки, по типу: «А не возвести ли еще несколько бензиновых заводиков?». Факт того, что эти приказы требовалось еще связать с логикой предыдущих директив Адольфа мало заботил.
На реализацию проекта Геринг получил 8,8 мрлд. марок, правда потом сумму пришлось увеличить до 9,4 мрлд. Выделялись и отдельные технические задания. Например: достичь к 1 апреля 1938 года самообеспечения по бензину.
Исполняли план специально отобранные фирмы и компании. Геринг в основном нюхал кокаин, распределял суммы и называл желательных контрагентов, а уже они доделывали всё в деталях. На выполнении плана владельцы некоторых фирм сколотили целое состояние.
Но не одной тягой к прибыли единой. Стоит упомянуть, что за короткий срок Герингу удалось сколотить мощную военную машину и обеспечить мобилизацию хозяйства Третьего Рейха для ведения Total war. Крестьяне и ремесленники были принудительно объедены в союзы, создавались «Reichstelle» - пункты для контроля перевозок сырья. Тридцать таких заведений контролировали передвижение всех мало-мальски крупных грузов, двигающихся по железной дороге. Система работала по разрешительному принципу: если ты не делаешь бизнес во благо военной машины Рейха – то все твои товары становятся товарами государства. С помощью этого метода руководство НСДАП держало за горло абсолютно все фабрики. Цель была достигнута – армия и военная промышленность находились в отменной боевой готовности.
Дальше экономическому отделу, по-видимому, было особо нечем заняться, и он начал разработку экономических планов для стран, которые ещё только предстояло захватить. Даже Швейцария, чьи коммуникации полностью зависели от Германии, получила свой индивидуальный план. Немцы создали единое экономическое пространство Европы – GroBwirtshaftsraum – дедушку ЕС. Но ни что не вечно, даже экономика Тысячелетнего Рейха. Всё веселье прекратилось в 1942 году, когда стало ясно, что война идет не по плану. Наметилось переустройство всей экономической системы Рейха. Однако шиза у немецкого руководства все прогрессировала и прогрессировала, заколачивая последние гвозди в крышку гроба надежд Гитлера…
Ну а на сегодня все. Как и требовалось доказать – анкапы пойманы за руку, как дешевки. Если у кошки есть хвост, уши и шерсть – это не значит, что она собака.
Автор - Георгий Рунов