Обычный трудовой день на заводе: всё движется, нагревается, кипит, находится под высоким напряжением. Чтобы максимально снизить угрозу здоровью, сотрудники, безусловно, должны соблюдать правила техники безопасности. И всё-таки человеческий фактор нельзя исключить: случайно зашёл за ограждение, случайно сунул руку без перчатки — и последствия могут быть очень серьёзными. Однако пусть идеала в соблюдении техники безопасности достичь невозможно, это не значит, что к нему не надо стремиться. Делимся опытом, как в ТЕХНОНИКОЛЬ повышают уровень безопасности труда.
Все сотрудники, в том числе только начавшие работать, вовлекаются в обучение. Оно включает:
1. Вводный инструктаж и инструктаж по пожарной и электробезопасности. Первый проходит в виде видеофильма или презентации. Визуальный ряд усваивается сотрудником явно лучше, чем сухие, скучные тексты.
2. Инструктаж на рабочем месте проводится руководителем в соответствии с инструкцией по охране труда для конкретной профессии с хорошей визуализацией.
3. Аттестация — через 1 месяц после приёма. В ходе неё проводится в том числе опрос по возможным улучшениям рабочего места.
4. Повторный инструктаж проводится 1 раз в 3 месяца для производственного и 1 раз в 6 месяцев для офисного персонала.
5. Ежегодное обучение и проверка знаний. Обучение проводится по стандартам, которые регулярно актуализируются. Проверка подразумевает аттестацию (тест) и устные опросы.
В Корпорации работает Комитет по охране труда и промышленной безопасности, отвечающий за разработку универсальных для всех подразделений стандартов по системе безопасности. На корпоративном уровне разработана и утверждена «Политика в области охраны труда».
Ежегодно мы проводим исследование индекса культуры безопасности в Корпорации. Для его определения компания AXES Management опрашивает всех участников производства, за исключением топ-менеджмента. По итогам 2020 показатель составил 84%. Наибольшая положительная динамика наблюдалась по индикаторам:
— процессы и политики — 69%: сотрудники указывают, что реальная работа приведена в большее соответствие с инструкцией по охране труда;
— план и безопасность — 72%: сотрудники стали чаще соглашаться с тем, что для выполнения плана им не приходится отступать от требований инструкции по охране труда;
— ролевая модель руководства — 86%: сотрудники отмечают, что руководители чаще делают замечания, связанные с безопасностью труда.
Культура безопасности в бюджете ТЕХНОНИКОЛЬ — это отдельная строка. Она защищена и отдана в управление директорам на местах. Так мы подкрепляем ответственность ресурсами и полномочиями. Конечно, это дополнительные расходы. Но, в конце концов, производство делается для людей, а не люди для производства. Если мы не будем уважать своих сотрудников, будут ли они уважать компанию и стараться продуктивно и эффективно работать?