Мы выступили разработчиками игровых кейсов и модераторами круглых столов на масштабном мероприятии, которое было посвящено вопросу реализации концепции нулевого травматизма «Vision Zero».
В марте состоялось открытие трехдневного совещания руководителей подразделений производственной безопасности и производственного контроля дочерних и зависимых обществ компании «Россети» и их структурных подразделений.
Нашей задачей было перевести формат совещания на принципиально новый уровень, показать, что круглые столы и кейсы — эффективный способ приходить к общему решению. Мы приложили максимум усилий для того, чтобы обратить внимание высшего руководства компании «Россети” на новый результативный формат, в котором активны все участники.
Мы организовали и координировали обширную стратегическую сессию, в ходе которой всем специалистам группы компаний «Россети» предстояло проработать семь золотых правил концепции нулевого травматизма:
- Стать лидером — показать приверженность принципам.
- Выявлять угрозы — контролировать риски.
- Определять цели — разрабатывать программы.
- Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации.
- Обеспечить безопасность и гигиену труда на рабочих местах при работе со станками и оборудованием.
- Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки.
- Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия.
Для высокой эффективности мероприятия нужно было достичь максимальной объективности рассмотрения всех вопросов с учетом разностороннего опыта участников. С этой целью было проведено специальное распределение технических руководителей по командам, которое позволило обеспечить наличие в каждой команде представителей различных компаний и регионов, последовательное прохождение всеми командами игровых кейсов, соответствующих семи золотым правилам.
Разнообразные задания, представленные в игровой форме, позволили создать непринужденную, но работоспособную атмосферу и раскрыть мысли, переживания и опасения участников в соответствующей области, сформулировать их и систематизировать. После анализа результатов обсуждения участниками стратегической сессии были составлены шаги по достижению целей.
Важным выводом стратегической сессии стало осознание того, что необходимо внедрять в сферу охраны труда такие инструменты, как средства автоматизированного управления системой охраны труда и производственного контроля, управления рисками, современных методов обучения, в том числе с применением VR-технологий, цифровых методов контроля за работой персонала. Особенность в том, что внедрение этих инструментов не должно заменить систему наставничества, которая должна совершенствоваться и развиваться и дальше.
Подводя итоги мероприятия, директор филиала компании «Россети» — Центра технического надзора Ольга Зуйкова поблагодарила всех участников за плодотворную проделанную работу, отметила необходимость систематизации знаний руководителей подразделений производственной безопасности и производственного контроля, акцентировала внимание на необходимости изучения и применения на практике современных цифровых технологий.
Мероприятие прошло именно так, как мы задумывали — все участники были по-настоящему вовлечены в процесс. Руководители компаний «Россетей» были впечатлены форматом совещания, и это главный показатель успеха для нас!