Найти в Дзене

Ответ подписчику: как замотивировать сотрудников?

Привет-привет! Вы на канале Зулии Лоиковой, читаете нескучный блог HR-эксперта. Это новая рубрика на канале. Решила писать короткие заметки с ответами на вопросы подписчиков, которые задают мне в разных соцсетях, пишут в личные сообщения. Вы тоже можете спрашивать меня в комментариях. Поговорим про способы мотивации. Итак. Многие сотрудники идут на работу не только за деньгами, но и за ценностями, за опытом, за тем, что способно двигать их к большой цели. Что же я могу посоветовать в этом вопросе: Резюмирую. Стоит инвестировать во взаимоотношения менеджер-сотрудник: постановка четких целей, помощь, обратная связь. Важно, не просто контролировать, а вести диалог, слышать и слушать, помогать сотрудникам. Каждый человек, приходя к вам в бизнес, должен стать лучшей версией себя! Вопросы пишите в комментариях. В этой рубрике буду раз или два раза в неделю (зависит от количества вопросов) разбирать их, советовать вам, делиться опытом. Если ты предприниматель/фрилансер/самозанятый/соискатель,

Привет-привет! Вы на канале Зулии Лоиковой, читаете нескучный блог HR-эксперта. Это новая рубрика на канале. Решила писать короткие заметки с ответами на вопросы подписчиков, которые задают мне в разных соцсетях, пишут в личные сообщения. Вы тоже можете спрашивать меня в комментариях. Поговорим про способы мотивации.

Итак. Многие сотрудники идут на работу не только за деньгами, но и за ценностями, за опытом, за тем, что способно двигать их к большой цели. Что же я могу посоветовать в этом вопросе:

  1. Создавайте в компании ту среду, которая поможет сотруднику расти внутри компании. Помогайте людям раскрывать их сильные стороны.
  2. Благодарите и поддерживайте тех, кто рядом с вами создает бизнес. Люди чувствуют благодарность, они будут максимально лояльны и включены во все бизнес-процессы.
  3. Признавайте достижения ваших сотрудников, хвалите, благодарите их. То, что вы отдаете, будет возвращаться вам в виде инвестиций, новых людей, лояльности, отзывов.
  4. Если к вам в компанию приходят люди с потенциалом, важно зажечь его и нести вперед, помогая освещать этот путь, направлять. Это роль руководителя, HR, собственника компании быть этим вдохновителем и огнем, но огнем, который не обжигает, а греет и зажигает души людей.

Резюмирую. Стоит инвестировать во взаимоотношения менеджер-сотрудник: постановка четких целей, помощь, обратная связь. Важно, не просто контролировать, а вести диалог, слышать и слушать, помогать сотрудникам.

Каждый человек, приходя к вам в бизнес, должен стать лучшей версией себя!

Вопросы пишите в комментариях. В этой рубрике буду раз или два раза в неделю (зависит от количества вопросов) разбирать их, советовать вам, делиться опытом.

Если ты предприниматель/фрилансер/самозанятый/соискатель, то можно обратиться за услугами: подбора персонала, диагностики текущей команды, разработки системы мотивации, кадровому аудиту, карьерному консультированию, оценке рынка вакансий и собственных навыков на соответствие спроса сектора/помощь в подготовке к интервью и в составлении резюме и другим вопросам, пиши сюда - zulialoikov@mail.ru. Отзывы обо мне можно посмотреть на сайте.

Ваша Зулия, до связи!

-2