Влияет ли продолжительность работы на одном месте на успешный исход при поиске нового?
Точно да.
Всегда? Точно нет.
В ИТ тусовке, особенно в забугорной её части, используется термин switching, означающий частые переходы между компаниями и проектами. А те, кто таким грешит, стало быть, switchers, одной частью сообщества порицаются (ит - рекрутерами чаще всего), а другой - боготворятся.
В чем различие отношения?
Не в разных взглядах наблюдателей миграции котиков свитчеров. А в разделении наблюдаемой популяции на 2 группы: первые склонны культивировать мотивацию «от» и переходы связаны чаще с избеганием ответственности и попыток избавить себя от вредного начальства и неинтересных задач, вторые проповедуют мотивацию «к» и ищут новый проект и компанию для собственного роста, развития и получения лучших практик.
Понять сразу, к какой группе кандидат относится, обычно сложно, поэтому резюме с признаками свитчинга откладывается на второй план. Первые компании не нужны, думает рекрутер, разбирая сотый отклик на вакансию, а вторые сами найдут другую точку контакта с компанией со своим проактивным подходом.
От чего зависит вердикт?
- Самое ключевое: от наличия результатов. Смогли показать динамику изменений даже за короткий период, +10 вам к обаянию
- От уровня позиции: чем выше, тем более критично отношение. Для топ менеджмента работа на одном месте меньше 3 лет воспринимается как поражение и побег, для начального специалиста вопросы начнутся от длительности меньше 6 месяцев
- От повторяемости: чем больше похожих сценариев, тем больше вероятность повторения. Можно промахнуться раз-другой, но если за последние 3 года у вас уже пятая компания по счету, это сильно снижает ваши шансы
- От функции: к маркетинговым экспертам, руководителям проектов, разработчикам относятся более лояльно, чем к кандидатам в hr, финансах, развитии бизнеса и управлении продуктами
Что делать, если обнаружили себя в числе свитчеров?
- Вспомнить все переходы и проанализировать причины на предмет повторяемости. Если третий по счету муж бьет по лицу, дело не в муже, а в лице. Не попадаете ли вы в одну и ту же ловушку из раза в раз
- Проанализировать, какие критерии вы используете для выбора нового места работы. Насколько комплексна система принятия решений? Чему придаётся большее значение? Если выбор строится только на уровне вознаграждения или харизме руководителя, быть беде
- Сформулировать новый подход: учесть сложность задач и собственные силы, возможности для дальнейшего развития, включить отдельным пунктом обратную связь окружения (о компании и о вас)
- Принять факт, что вы не выдерживаете конкуренции с более «благополучными» кандидатами и решить, чем вы готовы пожертвовать, чтобы стабилизировать ситуацию, уровнем позиции или вознаграждения. Не факт, что это придётся делать, но трезвый взгляд поможет меньше переживать
- Вспомнить все самые значимые результаты и решённые проблем, запущенные вами изменения и инициативы, выделить ключевые навыки и выстроить своё позиционирование не в хронологическом порядке, а через описание типов задач, которые вы умеете решать. Не можете сами - обратитесь к карьерному консультанту. Ни один рекрутер не обладает таким количеством времени и энергии, чтобы разобраться во всех перипетиях вашего профессионального пути
Ну и признаться себе честно, точно ли вам подходит работа в найме, а не, скажем, независимого проджекта, консультанта или собственное дело.
Хотите понять где ваша идеальная работа сейчас или через год, потому что любовь с текущей начинает засыхать - приходите к нам в Лабораторию карьеры Алёны Владимирской на карьерный чекап. Разберётесь что вам важно и где это сейчас подают :)