Рынок труда стремительно меняется. Работодатели ищут новые способы подбора и удержания талантливых сотрудников, а соискатели становятся все более требовательными к условиям труда и дополнительным возможностям, которые они могут получить на новой работе.
Все эти процессы ускорились еще больше в период пандемии, когда компаниям пришлось резко перестраивать существующие рабочие процессы и экстренно менять привычный подход к управлению персоналом.
Эксперты Русской Школы Управления Константин Тютюнов и Елизавета Ефремова в недавнем прямом эфире на странице РШУ в Instagram рассказали, какие ключевые тренды сейчас существуют на рынке труда.
Как меняется подход к управлению персоналом в новой реальности
1. Ранняя профориентация
Рынок не успевает подготавливать специалистов, которые отвечают запросам бизнеса, зато создает избыточное предложение по другим специальностям. Например, особенно остро ощущается дефицит в ИТ-сфере. И именно поэтому работодатели предлагают им особенно высокие зарплаты и бонусы.
Чтобы справиться с этой проблемой, многие компании начинают искать перспективных сотрудников на дефицитные должности еще до того момента, как они задумаются о трудоустройстве (в школе, колледже или вузе). Для этого они выстраивают сильные HR-бренды и добиваются лояльного отношения молодой аудитории, чтобы потом эти специалисты пошли работать именно к ним.
2. Война за таланты
Чтобы заполучить талантливого сотрудника уже недостаточно просто разместить вакансию. Здесь нужно глубоко проработать корпоративную культуру и предложить молодым специалистам максимум возможностей для развития.
Сейчас особую роль в компаниях играют грамотные HR-ы, которые способны закрывать потребности бизнеса в талантливых сотрудниках. В некоторых компаниях под эти обязанности создаются отдельные должности для специалистов, которые будут заниматься исключительно войной за таланты.
Читайте на медиапортале Русской Школы Управления: Кто такой HR-партнер и чем он занимается
3. Проектные отношения
Компании все чаще делают ставку на внутреннюю конкуренцию и ротацию кадров, поэтому реже вступают в длительные трудовые отношения и стараются привлекать сотрудников на проектную работу.
Это связано не столько с потребностью самих компаний, сколько с особенностями поколения Z. Они не готовы под долгу сидеть на одном месте, занимаясь одним и тем же. Для них важна постоянная динамика и развитие. И именно проектные отношения позволяют регулярно смещать фокус внимания и переключаться на что-то новое.
4. Автоматизация
Сохраняется тренд на автоматизацию многих рабочих процессов. Компании стараются по максимуму избавить своих сотрудников от рутинных действий, которые серьезно тормозят их работу.
Однако пока нельзя сказать, что это помогает разгружать сотрудников. Иногда даже наоборот — автоматизация приводит к появлению новых задач, связанных с ней.
Хотите быть в тренде и изучить все тонкости современного управления персоналом? Учитесь на специализированных курсах Русской Школы Управления!