Не командный сотрудник?

Слово «команда» больше ассоциируется не с бизнесом, а со спортом.

Работающие в компании сотрудники, скорее всего, «коллектив».

В настоящее время очень часто рабочие коллективы называют «командой» (поэтому и востребован тимбилдинг), однако это не равные понятия: КОЛЛЕКТИВ – весь штат сотрудников, работающих в компании или подразделении; КОМАНДА – объединенные общей целью специалисты, распределившие между собой задачи, где общая цель принимается каждым как персональная.

Кажется, все просто, но большинство компаний не всегда располагают подходящими кандидатурами для создания КОМАНДЫ, так как они не прошли отбор. Главное отличие такого сотрудника – ТАЛАНТ, в связи с этим их считают не простыми, не управляемыми, излишне самостоятельными, и они не получают проходной балл, когда решается вопрос о принятии их в КОЛЛЕКТИВ.

Базовые критерии КОМАНДЫ, способной реализовать ключевые изменения в бизнесе:

- состоят из специалистов - ТАЛАНТОВ, в конкретной области знаний;

- обладают опытом и уникальным методом управления, который позволяет преобразовать деятельность компании;

- формируются для выполнения конкретного проекта в определенный период.

У КОМАНДЫ только одна четкая и амбициозная задача – осуществить необходимые прорывные изменения.

Мы считаем, что следует создавать КОМАНДЫ для осуществления ключевых изменений, так как компания, доверившая решение амбициозных задач - КОЛЛЕКТИВАМ, скорее всего не получит ожидаемого результата или значительных достижений.

В процессе достижения цели КОЛЛЕКТИВЫ И КОМАНДЫ используют два принципиально отличающихся подхода, первые - иерархически-функциональный, вторые - процессный:

Иерархически-функциональный подход: каждый отдел представляет свои функции как самой приоритетной и неотъемлемой частью в успешности организации;

Процессный подход: включает в себя серию непрерывных взаимосвязанных действий, направленных на работу по достижению поставленной цели. Такой подход формирует четкое понимание плана достижения желаемого результата и распределения имеющихся ресурсов.

Взаимосвязанные действия не возможны без вовлечения менеджеров и линейного персонала компании в процесс формирования будущего, что в свою очередь позволяет решить проблему лояльности сотрудников к изменениям, в противном случае есть риски что динамика роста замедлится, компания замрет в ожидании, а это недопустимо при современной сверхконкуренции.

Мы не утверждаем, что сложившиеся «традиционные команды» — КОЛЛЕКТИВЫ стали бесполезными. Они всегда необходимы для поддержания стабильной ежедневной работы компании, КОМАНДА же создается для иных целей и работает по другим правилам. Попытки руководства компании непременно найти – ТАЛАНТ по понятным причинам в большинстве случаев неудачны, но и возможности КОЛЛЕКТИВА на сегодня не в полной мере удовлетворяют требования бизнеса. Возможность устранения данного противоречия представляет ISM (интегрированная система менеджмента). ISM поможет организации получить представление о том, насколько систематически и активно осуществляется управление, установить индикативную систему весовых коэффициентов каждого процесса, с возможностью корректировки в разрезе финансовой эффективности, а также нивелирует риски взаимодействия заинтересованных сторон.

Бизнес-Аудит

#интерим #логистический_аудит #проектное_управление #научная_организация_труда #ФСА #операционная_эффективность #АУДИТ_ПОСТАВЩИКА #Управленческий_менеджмент #Процессный_мониторинг