Привет-привет. Вы на канале международного HR-эксперта - Зулии Лоиковой. Поговорим в этой статье о сердце компании, об HR. Ведь именно этот человек рекомендует вас при найме, он же знает все ваши рабочие моменты, он же создаёт положительный микроклимат, найти нужных людей в команду, выстроить и вдохнуть корпоративную культуру, он же заступится за вас в сложной ситуации (если вы хороший эффективный сотрудник)... Но как найти такого душевного человека и профессионала в своём деле. Конечно, HRы очень разные, надо искать конкретно под ваш запрос. Я лишь могу обозначить важные моменты при выборе такого человека в команду.
Первое. Посмотрите соцсети кандидата. HR умеют находить общий язык с разными людьми и они коммуникабельны, а также по статьям на странице, перепостам и комментариям можно понять манеру общения, стиль, доброжелательный ли человек и соответствуют ли его соцсети, как говорят сейчас tone of voice. Потому что, если аватарка, где девушка в халате, а последняя статья с выездом на хайпе – сердцем компании такой кандидат вряд ли станет.
- Второе. Сила рекомендаций крайне важна при выборе такого кандидата. Обязательно узнайте мнение бывших коллег, провайдеров, руководителей и подчиненных желательно из разных организаций. Послушайте: а) как их нанимали, б) как общался в работе этот человек, в) организовал ли что-то в плане корпоративной культуры, какие достижения о нем говорят красноречиво.
Третье. Задавайте вопросы и слушайте внимательно ответы: изучил ли кандидат компанию перед собеседованием; какие положительные изменения, благодаря кандидату, возможны в компании на его взгляд; как будет работать в конфликтных ситуациях. Эти три ответа кандидата помогут понять: 1) амбициозность, проницательность; 2) дальновидность, работу на перспективу; 3) эмпатию к людям, трезвость в оценке ситуации.
Четвёртое. Предложите пройти небольшое тестовое задание прямо на собеседовании. Пригласите двух сотрудников, работающих в компании и попросите запутать HR. Устройте стрессовую ситуацию и предложите решить конфликт двух сотрудников. Посмотрите на действия кандидата. Как он будет его решать. Этот вариант подходит, если собеседование происходит оффлайн. Если онлайн, тогда предложите из трёх резюме выбрать человека на конкретную должность и расскажите про должность, дайте кандидату время подумать, но установите дедлайн. После того, как кандидат аргументирует свой выбор, попросите его предложить запасной вариант, если начальство не одобрит первую кандидатуру, попросите аргументировать его выбор.
- Ещё, как вариант, можно предложить сотрудникам в компании дать рекомендацию. Вдруг у кого-то из них есть на примете идеальный кандидат.
Я помогаю находить таких сотрудников для компаний, ко мне можно обращаться с таким запросом. Сердце компании бывает сложно найти. Но у меня всё возможно! Помогу :-) Пишите zulialoikov@mail.ru
Расскажите, кто из HR вам запомнился больше? Кто помогал организации и находил эффективных сотрудников? Кто развивал корпоративную культуру?
Если ты предприниматель/фрилансер/самозанятый/соискатель, то можно обратиться за услугами: подбора персонала, диагностики текущей команды, разработки системы мотивации, кадровому аудиту, карьерному консультированию, оценке рынка вакансий и собственных навыков на соответствие спроса сектора/помощь в подготовке к интервью и в составлении резюме и другим вопросам, пиши сюда - zulialoikov@mail.ru. Отзывы обо мне можно посмотреть на сайте.
Ваша Зулия, до связи!