Вы замечаете, что все чаще богатые люди, которые сколотили свои состояния в 90-х на приватизации и акционировании госпредприятий, стремятся пристроить свои империи в руки фондов, сторонних управленцев, да кого угодно, лишь бы не передать своим детям.
Нет, детей они, конечно, тоже пристраивают, кого в чиновники, кого в депутаты, кого в руководители госкомпаний, спортивные клубы, театральные труппы и в шоу-бизнес.
С учетом, что постаревшие олигархи теряют хватку, таких историй становится все больше и больше. И вот уже смотришь, та или иная крупная компания переходит под управление государства или продаётся за бесценок конкурентам. Но отпрысков владельцев бизнеса, почему-то
в эту команду не берут. Не хотят играть с ними в одной песочнице ни родители, ни приглашённые специалисты.
Никакой загадки в этом нет. Большинство крупных российских бизнесов, как я уже сказал выше, родом из 90-х. И по сути, к рыночному, конкурентному бизнесу они не имеют никакого отношения. Тридцать лет назад, у новоявленных российских олигархов задача была одна – удержать в руках полученное добро и выжать из него как можно больше денег. Поэтому у них нет самого главного навыка, который нужен бизнесмену, а именно – создание новой компании, ее развитие и получение реальной прибыли, благодаря этим поступательным действиям. Соответственно, не могут владельцы империй научить этому своих детей.
Вообще наш российский бизнес кардинально отличается от западного отсутствием преемственности, от прадеда к деду, от отца к сыну.
Нет у нас компаний, которые насчитывают больше ста лет.
На западе, да и на востоке, ситуация другая, многие бизнесы работают не одну сотню лет. И не обязательно это крупные холдинги, это может быть сеть кафе или обувная мастерская. Но именно традициями, желанием сберечь, сохранить, преумножить и передать сыну, а потом внуку и силен настоящий бизнес.
Дети наших владельцев империй получили прекрасное образование за границей, и какой-никакой опыт работы на иностранный капитал, прижились там, выучили языки и впитали образ жизни, и домой почему-то не торопятся. А стареющие отцы, которым дышат в спину молодые конкуренты, ищут, кому же передать свое дряхлеющее детище, да так, чтоб и власть сохранить, и руку на пульсе держать и контролировать все до гробовой доски. Только получается все хуже и реже…
Пару лет назад ко мне обратился владелец завода. 70-летний олигарх понимал, что время его уходит, вызвал из-за границы сына и сказал махнув рукой в сторону дымящих труб и гремящих цехов:
– Ну, Алеша, это все твое! Владей! Я, конечно, буду рядом, контролировать, помогать, советовать. А ты пока привыкай. – Надел каску и отправился в цеха.
Сын, надо сказать, от предложения был не в восторге. Давно проживал
с женой и дочкой в Америке, в чудесном доме в Майями, чем-то занимался, а на самом деле жил на полном обеспечении своего папы. Образование Алеша тоже получил американское, слыл человеком культурным, разбирался в музыке и играл в теннис. В общем рафинированный отпрыск имел отношение к промышленности и производству, как балерина к трактору. В цехах ему было шумно и грязно, сплошное бескультурье. Семья сына тоже переезду не обрадовалась: климат, школы, развлечения, все отличалось от привычной жизни в Америке. Но глава семьи приказал, поэтому спорить никто не стал, так же можно и без наследства остаться. Сами понимаете, без денег в Майями делать нечего.
На работу Алеша ходил исправно, сидел в кабинете, рисовал схемы, проводил с папой какие-то переговоры, да все без толку.
Не чувствовалось в нем твердой отцовской руки и понимания, как управлять этой махиной.
Вот с этой проблемой и пришел ко мне владелец завода:
– Мурат, поработай с Алешей. Не сегодня-завтра ему заводом командовать, а он только петь да танцевать.
В общем моя команда зашла на завод. Надо сказать честно, что учеником Алеша был неплохим.
Разработали стратегию, установили планки по показателям, начали работать с менеджерами предприятия, взяли на себя вопрос по работе с контрагентами, учили соблюдать писанные и не писанные законы, помогали интегрироваться сыну, как будущему владельцу, в различные социумы.
Конечно, мы стали оценивать эффективность сотрудников, в первую очередь управленческого персонала. И тут мы столкнулись с серьезной проблемой – жестким контролем владельца завода – Папы.
Того увольнять не смей, мы с ним еще с 90-х, этого тоже не тронь – он муж «сам знаешь кого».
Пока Папа отстаивал свое право голоса, сын утомился и отбыл на отдых на море, как вы понимаете, не в Крым. А оттуда давай фотографии слать в соцсетях: яхта, крабы, шампанское и прочие жизненные удовольствия, которые так радуют тех, кто их имеет и раздражают тех, кто видит только на картинках. Надо сказать в этот момент начался кризис. Зарплату на заводе стали задерживать. И картинки счастливой жизни отпрыска стали для рабочих, как красная тряпка для быка. Алешу срочно вернули обратно, фоточки постить строго запретили, однако маятник недовольства уже был запущен.
А моя команда работать на производстве продолжала. И несмотря на кризис завод жил, продукция реализовывалась, новые рынки сбыта мы осваивали. И в этот момент пришла беда откуда не ждали.
Папе показалось, что слишком рьяно взялись мы за дело – и труд всей его жизни из рук уплывает. А тут и срок контракта подошел к концу. Расстались мы по-хорошему. Честно, но расстались. Вы спросите, чем закончилась данная история? Банально.
Рабочие завода потихоньку начали жаловаться в различные органы на нарушения в производстве – не смогли простить крабов и яхт.
Органы на сигналы реагировали оперативно – выписывали штрафы, одолевали проверками. Народ стал увольняться. Сегодня завод работает, но под управлением другой команды, которая ни к Папе, ни к Алеше не имеет никакого отношения. Алеша вернулся в Майями. А Папа частенько гуляет в парке недалеко от завода и размышляет, почему рухнула империя.
Грустно…
И сегодня предлагаю пятерку советов тем, кто начинает строить свою бизнес-империю или планирует передать ее отпрыску
1. Живите скромно. Демонстрация богатства, тем более сейчас,
в пандемийный период, раздражает.
2. Вкладывайте деньги в инфраструктуру территории (города),
на которой вы работаете и живете. Идеология временщика никогда не приводит ни к чему хорошему. Создавайте здесь. Это оценят и ваши сотрудники и соседи.
3. Не живите на две страны. Сидеть на двух стульях неудобно, можно что-нибудь и прищемить.
4. Развивайтесь, меняйтесь. То, что приносило доход вчера, совершенно не обязательно принесет его завтра.
5. Создавайте свою собственную команду – эффективную, работоспособную и честную.
И еще – любите и цените своих детей.
Ваш Мурат Нурпеисов!
Читайте также:
1. Почему так бесят российские бизнесмены. История про волков и собак