Привет всем!
Навык "Установки Лидера" расскажет о первых шагах руководителя, что необходимо делать с момента вступления в должность, а что и нужно придержать.
Начинающий руководитель с первого рабочего дня должен себя представить коллективу и кратко резюмировать дальнейшую политику отношений и действий. Это не касается представления более старшим руководителем! Необходимо подготовится к данному мероприятию и разработать план-схему представления.
Установки лидерства!
- Уверенность в себе и своих силах. Самоконтроль и харизма. Понимание того, что не всем по нраву назначение данного руководителя. Запас определенных высказываний, которые дезориентируют агрессоров (Типы подчиненных - следующие статьи!). Набор действий, если кто-то отказывается от выполнения порядка моментально, мотивируя себя самым опытным и незаменимым (Подробный разбор кейса данной ситуации в следующих статье).
- Понимание порядка, который будет сформирован при данном руководителе. Презентация, список правил, свод законов, схема или структура, сформированные положения, догматы, да что угодно, только чтобы являлось доказательной базой, что все, что говорит руководитель "Не просто слова...".
- Краткосрочная стратегия действий. Что, будет выполнятся в первую очередь и первостепенные задачи всем подчиненным. Раздача направлений действия и заданий должна производиться предельно конкретно и не допускать "двойных непониманий и стандартов".
- Долгосрочная стратегия, как результат будущих принятых решений и действий руководителя. Подбор персонала и кадровая политика. Понимание типов подчиненных. Определение необходимых ресурсов (Отдельная тема в блоке) для развития. Проверка на соответствие с направлением развития компании в целом.
- Готовность анализировать персонал. Выявить тип каждого сотрудника (В следующей статье подробно про типы подчиненных). Развитие нужных компетенций и ослабление ненужных. Развитие классовости (Блок - Инновационный менеджмент) и уровней навыков в определенном классе.
- Назад дороги нет, руководитель уже назначен! Как для подчиненных, так и для руководителя. Ответственность за совершаемые действия. Понятие, без которого не существует ЛИДЕРСТВА.
- Готовность взаимодействовать и идти на оправданный компромисс. Везде и всегда есть риски. Осмысленными поступки называются тогда, когда находятся в балансе и гармонии со своей психоматрицей (Отдельный, большой блок статей - Психоматрица Пифагора - Личный индекс руководителя)!!!
- Готовность быстро учиться и оперативно осваивать поступающую информацию, как производственную, так и психологическую. Состояние первых побед
- Хладнокровность в эмоциях. Холодный расчет. Теплое отношение к подчиненным. Горячая динамика действий. Взрывной результат.
Действия начинающего руководителя при представлении себя сотрудникам:
Первое впечатление, нельзя произвести дважды.
Коко Шанель
- На самом первом совещании с сотрудниками руководителю необходимо задать и довести до всех подчиненных порядок (Порядок, беспорядок и дезорганизация подробно описаны в смежных блоках канала) своего руководства! Разъяснить правила и стандарты принципов своего управления. Определить схему запуска, контроля и осуществления всех основных процессов (Подробнее в смежных блоках канала). Предельно ясно выразить свою позицию при невыполнении требований соблюдения установленного порядка и определить мотивацию, по результатам достижения необходимых показателей. А также, задать промежуток времени, при котором будет осуществлен некий эксперимент запуска осуществления порядка, по завершению которого будут сделаны все необходимые выводы.
- Получить от каждого подчиненного обратную связь (Подпись), чтобы лишить права на "Незнание". Цель мероприятия - полное усвоение представленной информации сотрудниками. А также, ее аккумулирование.
- Завершить ответы на все вопросы, возникшие у сотрудников. Не допускать "Не до сказанности". Стоять до последнего вопроса и пресекать развитие дискуссий. Односложные ответы, на односложные вопросы. А на долгосрочные вопросы, так и отвечать, что стратегия будет вырабатываться и корректироваться последовательно и со временем.
- Назначить ответственных за выполнение данного порядка, за определенный промежуток времени, из числа присутствующих, как правило от 1 до 3, и вверить им повышенные обязательства и мотивацию!!! Это действие направленно на перспективу (Будет рассмотрено в следующих статьях!).
- По завершению времени выполнения заданного порядка провести анализ действий каждого сотрудника. При невыполнении - наказать. При выполнении - поощрить.
Важное:
Если хоть в одном из пунктов руководитель начинает сомневаться, то персонал в зависимости от распределения по типам, моментально определяет слабые места руководителя.
Главное выдержать первый удар! Дальше проще и легче...