Что делать, если необходимо разработать HR стратегию?
Первое, что необходимо, всегда помнить: HR стратегия формируется исходя из стратегии компании. Куда компания идет, какие планы, что сейчас происходит внутри и вне компании на рынке?
Например, компания планирует расширение, открытие новых магазинов в регионах. Вы, как HR, понимаете, что для реализации этой цели компании, необходимо будет наладить быстрый подбор персонала в регионах, организовать адаптацию, обучение и т.п.
То есть Вы отвечаете за все, что связано с персоналом в реализации этой цели компании
IT отдел будет отвечать за все, что связано с его частью. Финансисты – за свое и так далее
Руководители каждого подразделения отвечают за свой участок работы в реализации целей компании.
И каждый, кто участвует в разработке стратегии, должен понимать, как его подразделение может реализовать свою часть, предложить сам лучшее решение
А для этого необходимо:
1. Самому понимать, как все процессы по своему направлению должны быть реализованы, как они связаны с другими процессами в компании, учитывая, текущую ситуацию
2. Прежде чем что-то делать и предлагать, надо очень четко представлять, а что сейчас есть и как осуществляются все HR процессы. Для этого вначале анализируем ситуацию
Часто бывает так: приходит новый руководитель и начинает сразу что-то внедрять и менять. У него есть видение - как должно быть, но он не анализирует ситуацию, не обращает внимание, почему это не было сделано до него. И достаточно быстро терпит неудачу
Потому что, возможно, и пытались изменить, но были причины, по которым это сделать в компании невозможно
По направлению HR мы собираем информацию: как и какая проводится работа с персоналом, что происходит по всем HR направлениям в компании. Как реализуется все внутри HR отдела
Это лучше всего зафиксировать визуально, прописав бизнес процессы. Тогда будет видно, где есть проблемы, что проседает
Следующий шаг – определить, какие есть запросы от отделов, какие есть сложности с персоналом
Далее мы совмещаем стратегию компании с тем, что у нас сейчас есть в части персонала, а также учитываем ресурсы, которые выделены на персонал
И только после всего этого мы думаем над шагами достижения, формируем HRстратегию по всем направлениям
На первое место в реализации ставим то, что наиболее важно и критично для компании
Нет единой и универсальной HR стратегии, которая всем бы подходила. Каждая компания уникальна и HRстратегия зависит от многих факторов, в частности, конечно, от уровня подготовки самого HR специалиста