Всем здравствуйте!
Навык, который будет рассмотрен в данной статье, называется очень масштабно - "Лидерство". Однако, этот навык является первоначальным и необходимым к освоению любому начинающему руководителю. Приступим!
Лидерские качества являются неотъемлемой частью базы навыков руководителя. К ним относятся: Жизненная позиция и устремления, психология и влияние на людей, оперативность мышления и умение информировать, а также внутренняя энергия (Развитие и умение распределять). Для применения данных качеств, во всем мире созданы институты, которые создают иллюзию того, что мы учимся управлять.
"И обязательно научимся!"
Только, все завершается тогда, когда мы сталкиваемся с реальным и действительным управлением. Оказывается, что все теории - это знания философов и практического применения не имеют (В одной из статей, я обязательно напишу про современных бизнес - тренеров и философов, а также расскажу, что происходит "не так").
Вот, здесь и ловушка. Руководители не понимают какой у них тип лидерства! И по этой причине не работает вся база знаний, которую они получили.
Существует, как бы это не парадоксально выглядело, всего два типа лидерства!
Лидер, который создает и развивает свое "Эго" (Тема тренингов), используя свою власть как оружие обороны. Лидер, который создает и развивает "Процессы" (Тема процессов, также будет отдельной статьей), используя свою власть как оружие наступления. У всех типов свои плюсы и минусы...
1-й Лидер - Отличный управленец, заботливый хозяин своей компании или вверенного коллектива и успешный аналитик. При этом, он абсолютно консервативен во взглядах и действиях, преследует личностные цели (Более на них концентрирован) и создает команду "любимчиков", то есть тех, кто будет подогревать "Эго".
2-й Лидер - Отличный стратег, новатор по своей природе или человек - "Новая идея" и успешный психолог. При этом, совершенные взгляды очень плохо доступны для понимания окружающих, производятся необоснованные жертвы и совершаются эмоциональные поступки, создает команду "единомышленников", которые в процессе перехватывают управление (Отдельная тема для описания навыков).
1. Для того, чтобы овладеть высшей управленческой компетенцией, необходимо определить свой тип лидерства.
2. Признать все достоинства и недостатки своего типа. Принять как действительное.
3. Выбрать курс изменений. Все качества необходимы. Одни требуется развивать, а другие переквалифицировать.
P.S
Секрет владения навыком заключается в соблюдении 3 правил выше.