Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
У нас есть два этапа. Первый мы называем тестовой неделей, которую мои сотрудники называю адской. Название условное, как правило, длится она от нескольких часов до трех дней. Наша задача - грузить человека максимальным количеством неквалифицированной работы. Нужно увидеть, как он ведет себя под нагрузкой, как справляется с большим количеством задач, как взаимодействует. 70-80 % людей не справляются. Если человек медленный, его квалификация уже нет важна. За нее мы платим, даже если человек не подошел. Обо всем предупреждаем заранее.
Вторая часть - испытательный срок. Он длится максимум три недели - это тоже граница. За это время человек должен показать, что он действительно способен усилить нашу компанию. Если нет - человека увольняют. И все это время мы не прекращаем процесс вывода на тестовую неделю. Подробнее тему работы с персоналом разбираю на своем бесплатном мастер-классе. Регистрируйтесь!
А также подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию!