СТРУКТУРА ЗАРПЛАТНЫХ ВИЛОК. КАК СФОРМИРОВАТЬ СТРУКТУРУ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
Формирование заработной платы в организации начинается с вилок зарплатных значений. Вилки зарплатных значений — это, по сути, диапазоны зарплатных значений.
Вилки – это элемент управления системой оплаты труда:
- разработанный с учетом результатов анализа рынка, внутренних ресурсов и возможностей компании
- представляющий собой интервал или фиксированную ставку, в пределах которых отдельным лицам может производиться оплата вознаграждения
- учитывающий различия в опыте сотрудников и степень соответствия должностным требованиям
ФОРМИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ. ЗАЧЕМ НУЖНЫ ВИЛКИ
Вилки оплаты труда (вознаграждения) компания может использовать для:
- Установления минимума уровня оплаты труда для должностей определенной ценности для компании. Компания устанавливает, что для определенного грейда (должностей в грейде) есть минимальное значение оплаты. Это, по сути, минимальная стоимость экспертизы людей, которая интересна компании
- Установления максимальной ценности труда (уровня вознаграждения) определенной квалификации (функции должности). Как правило это значение так же является показателем внутренних договоренностей в компании
- Сглаживания колебания рынка труда, так как в одном грейде может находиться 5–7 должностей, стоимость этих должностей на рынке различна
- Дифференцирования уровней компетенций в рамках одной должности
- Управления ФОТом. Вилки оплаты труда как правило ограничивают бюджет ФОТа
- Дифференцирования лучших сотрудников, например, от средних, так как изменение оплаты труда чаще проходит в рамках вилки на основе оценки результатов труда и компетенций. И, как правило, вилка лучшему сотруднику позволяет платить больше.
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по грейдированию должностей (офлайн и онлайн), обучению оценке должностей, а также разработке систем оплаты труда. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com
ФОРМИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ. СТРУКТУРА ВИЛОК
Для того чтобы разрабатывать структуру вилок, необходимо разобраться со структурой вилок.
Вилка как правило строится от точки медианы. У каждой вилки есть структура. Прежде всего у нее есть минимум, максимум (A и B) и средняя точка (midpoint) (F, E, G), который делит саму вилку пополам. Если соединить эти точки, то мы получаем линию практики (политики оплаты труда), которую компания для себя выбирает, то есть через Midpoint вилок строится политика вознаграждения.
Расстояние от минимума до максимума вилки можно назвать широтой диапазона (или по-другому иногда называют зарплатный диапазон или спред (Spred) вилки: расстояние между точками А и В). Диапазон, где накладываются вилки называется наложение диапазонов (C, D). А дифференциал средних точек – это разница между двумя соседними точками вилок между ставками окладов, соответствующих серединам двух соседних грейдов (F-E, E-G). Или по-другому — это процентная разница средних точек рядом стоящих грейдов (X). Как правило дифференциал определяет уровень наклона линии политики оплаты труда.
ПОКАЗАТЕЛИ СТРУКТУРЫ ЗАРПЛАТНЫХ ВИЛОК
К показателям структуры зарплатных вилок относятся следующие показатели.
Ширина от минимума до максимума (Range Spread). Ширину диапазона можно рассчитать по формуле:
(Max-Min)/Min. Пример: (22К – 18K)/18К = 22%
Расстояние между средними точками диапазона называют Range Spread from midpoint. Рассчитать это значение можно следующим образом:
(Max — Mind)/Mind Пример: (22К-20К)/20К = 10%
(Mind — Min)/Mind Пример: (20К-18К)/20К = 10%
Чем выше должностной уровень, тем больше диапазон и шире вилка. Есть разные рекомендации (!) по ширине диапазона от минимума до максимума:
- 20%–30% — производство и услуги (должности нижнего уровня)
- 30%–40% — технический персонал
- 40%–50% — специалисты и супервайзеры
- 50% и более — менеджеры и руководители
Нужно отметить, что эти рекомендации весьма условны.
Дифференциал (Midpoint differentials) или дифференциалы средних точек. Это процентная разница между двумя midpoint рядом стоящих грейдов (вилок).
Это рыночные значения политики, которую компания определила для себя и платит сотрудникам, которые 100% соответствуют требованиям должности. Он, по сути, отражает разницу оплаты между квалифицированными специалистами двух рядом стоящих грейдов (вилок платы труда). В том числе этот показатель показывает, насколько вилки должны расти друг относительно друга. Дифференциал чаще всего определяется рынком. Но он как правило не дает логику колебания дифференциала между различными уровнями и может иметь абсолютно разные значения между различными грейдами. Поэтому в практике проектирования структуры вознаграждения дифференциал можно задать самостоятельно (дискретно). Это, по сути, карьерное управление перемещения сотрудников. Как правило дифференциал (разница в оплате труда) должен заинтересовать специалиста нижнего грейда перейти на должность специалиста более высокого грейда.
Расчет дифференциала строится следующим образом:
Середина высшей вилки/Середина низшей вилки – 1. Пример (24К/22К – 1 = 9%)
Дифференциал показывает, насколько последующая должность оплачена выше, чем предыдущая. И мы должны предположить, что при переходе с одной должности на другую должен быть интерес. Это как правило 20%–30%. На более низких должностях – это невысокий процент (10%–15%), а для ТОПов от 40% и выше. Одно из правил: чем выше должность, тем выше дифференциал. Желательно принимать во внимание понимание того на сколько повышается в компании заработная плата при продвижении должности, что может быть ориентиром. Одним из референтных показателей является ежегодный рост заработной платы, а именно какое повышение мы даем внутри вилки при повышении в должности. Оно должно быть больше, чем регулярное повышение (в том числе по результатам годовой оценки).
Как рекомендации можно рассмотреть следующие цифры дифференциала у различных категорий:
- 6%–13% — рабочие и простые офисные должности
- 9%–16% — специалисты и эксперты
- 16%–26% — руководители
- 21%–35% — высшее руководство
Статья создана на основании материалов с сайта (полная версия)
https://highadvance.org/formirovanie-zarabotnoj-platy-v-organizacii/