Расскажу про ценность управленческого отчета о финансовом результате.
Но для начала пара фактов.
- Управление бизнесом строится на 3 отчетах: Отчет о движении денег, Отчет о финансовом результате, Баланс
- Ни один нельзя исключить. Каждый выполняет автономную, уникальную функцию
- Отсутствие регулярной отчетности и анализа ведет к потери прибыли, а затем бизнеса
- Оцифровка бизнеса не заканчивается на этих 3 отчетах, но они являются основополагающими
ЧТО МЫ ПОЛУЧАЕМ ИЗ ОТЧЕТА О ФИНАНСОВОМ РЕЗУЛЬТАТЕ:
1. Структура выручки – на что и в каком объеме уходят ваши заработанные, иначе говоря, как и на какие цели расходится каждый рубль из выручки
2. Структура расходов – дает полное понимание того, где есть резервы для оптимизации расходов и точки роста.
3. Валовая прибыль – покажет, насколько эффективна система ценообразования и первичный уровень эффективности коммерческой деятельности
4. Чистая прибыль – стоит ли бизнес вложенных средств и усилий и какой финансовый результат он генерит. Вы можете иметь миллиарды в обороте, но иметь убыток. В этом случае конец неизбежен.
5. Коммерческие расходы – сколько и на сколько эффективно вы расходуете средства на продажу и продвижение продукта. Здесь много вопросов.
6. Управленческие расходы – на что уходят сервисные расходы и нужны ли они вообще – самая частая группа для оптимизации и повышения прибыльности бизнеса.
Если в бизнесе внедрена система отчетности и работы с анализом результатов, тогда можно сказать, что собственник и руководство видят все сигналы, которые подает компания. Уровень детализации отчетов зависит от потребностей компании. Главное – чтобы цифры давали информацию и вы владели методикой чтения отчетов и понимания действий, которые необходимы для управления через цифры.
Цель – планомерный рост прибыли
Мы оказываем полный спектр услуг по внедрению управленческого учета, а также сопровождения бизнеса и аутсорсинге отдельных процессов и полного ведения финансов вашей компании.
Запись на диагностику и консультацию открыта на нашем сайте
