Выражения “изучение чего-то нового” и “упражнения в чем-то новом” кажутся схожими, однако в реальности эти два метода дают совершенно разные результаты: пассивное обучение накапливает знания. Активная практика формирует навыки.
Можно изучить лучшие инструкции по технике жима лежа, но единственный способ накачать мышцы - практиковать поднятие тяжестей. Можно прочесть все бестселлеры о продажах, но единственный способ заполучить клиентов - это практика продающих звонков или сообщений в переписке.
Можно ежегодно посещать семинары по теории регулярного менеджмента и после цитировать наизусть 2 - 3 расхожих принципа, но лишь ежедневная практика в постановке задач сотрудникам с учетом их особенностей, обеспечением выполнения и передачей ответственности, контролем и развивающей обратной связью делает из как бы руководителя профессионального управленца.
Конечно, изучение теории является очень полезным, но усвоение новых фактов рискует оказаться никак не связанным с совершенствованием навыков. Даже знание всех фактов о конкретной специальности не создает реальных навыков, если в свое время вы не практиковали отдельных умений.
Переход от “изучения” к “упражнению” мы реализуем через тренажеры soft skills линейки Game4... Например, наши клиенты управленческие компетенции развивают, тренируясь на Game4Boss. С 2019 года, когда это игровое бизнес-решение вышло в свет, 68 компаний уже применяют его на регулярной основе. Многие их них внедрили Game4Boss в корпоративные системы обучения. И сейчас руководители этих компаний осваивают полный управленческий цикл в комфортном для себя темпе и с полным погружением в практику.