КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В ФИНАНСАХ
Не нужно быть экономистом, чтобы увидеть положение дел в компании, когда нет порядка в финансах.
Показатели беспорядка, по-моему наблюдению, следующие:
компания тратит больше, чем зарабатывает и поэтому либо в долгах либо имеет кредиты, а иногда и то и другое;
нет контроля за расходами и доходами компании;
уклонение от налогов;
зарплата либо серая либо черный нал;
беспорядок в бухгалтерской первичной документации.
Все это можно увидеть не вооруженным взглядом.
Чтобы навести порядок или создать систему, которая бы поддерживала этот порядок, необходимо разработать и внедрить следующее:
описать или взять работающую технологию финансового планирования и внедрить ее. Такая технология должна включать в себя не только контроль за расходами и доходами компании — хотя это и есть самое главное,- но и меры за нарушение дисциплины нарушения этой технологии;
разработать и внедрить систему оплаты труда;
внедрить внутренний аудит в бухгалтерии, — а для этого в компании должен быть соответствующий этому финансовый директор;
вести статистики финансовых показателей.
Задача не из легких. Порой, на наведение порядка в финансах уходят годы из-за человеческого фактора (привычки собственника, некомпетентность сотрудников). И главным двигателем достижения цели здесь будет — настойчивость учредителя. Никто иной не поможет- только сам собственник сможет изменить положение дел. Можно пригласить специалистов, коnорые наведут вам порядок — но если сам учредитель не засучит рукава и не будет все это толкать, система работать не будет.
КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В ФИНАНСАХ
Не нужно быть экономистом, чтобы увидеть положение дел в компании, когда нет порядка в финансах.
Показатели беспорядка, по-моему наблюдению, следующие:
компания тратит больше, чем зарабатывает и поэтому либо в долгах либо имеет кредиты, а иногда и то и другое;
нет контроля за расходами и доходами компании;
уклонение от налогов;
зарплата либо серая либо черный нал;
беспорядок в бухгалтерской первичной документации.
Все это можно увидеть не вооруженным взглядом.
Чтобы навести порядок или создать систему, которая бы поддерживала этот порядок, необходимо разработать и внедрить следующее:
описать или взять работающую технологию финансового планирования и внедрить ее. Такая технология должна включать в себя не только контроль за расходами и доходами компании — хотя это и есть самое главное,- но и меры за нарушение дисциплины нарушения этой технологии;
разработать и внедрить систему оплаты труда;
внедрить внутренний аудит в бухгалтерии, — а для этого в компании должен быть соответствующий этому финансовый директор;
вести статистики финансовых показателей.
Задача не из легких. Порой, на наведение порядка в финансах уходят годы из-за человеческого фактора (привычки собственника, некомпетентность сотрудников). И главным двигателем достижения цели здесь будет — настойчивость учредителя. Никто иной не поможет- только сам собственник сможет изменить положение дел. Можно пригласить специалистов, коnорые наведут вам порядок — но если сам учредитель не засучит рукава и не будет все это толкать, система работать не будет.
