Доброго дня, коллеги. Крыс тут задумал у себя на работе кое-какие революционные изменения. Не те, которые по Марксу (лицемерные паразиты могут даже не ждать, не будет второго 1917), а которые кардинально отличаются от привычных. И знаю я, что многим эти идеи придутся не по вкусу. Аж прям до откровенного саботажа со стороны не самых последних персон. Знакомая ситуация? Тогда обсуждаем.
Вариант 1.
Вариант 1 - забить на возможное недовольство, засучить рукава, помахать кнутом. Главное не забыть повесить пряник впереди. А то кнут может выйти боком. Я уже говорил, что в демократию как систему управления бизнесом не верю от слова совсем.
На работе надо работать, а человек - создание от природы ленивое. Так что недовольные будут всегда, если работать заставляют, заставляют работать не так, как удобно, а как положено и заставляют работать в тех объемах, в которых требуется. Собственно, задача руководителя и есть использовать свой ресурс таким образом, чтобы все работали сколько надо и как надо. Недовольство подавляется жесткими мерами, саботаж карается расстрелом увольнением.
На самом деле, вариант рабочий. Хоть и не без минусов. Очередь за забором же штука мифологическая, так что разбрасываясь кадрами можно оказаться в гордом одиночестве. Плюс саботажники таки могут оказаться умнее и развалить все.
Я лично позиционирую себя как руководителя авторитарного и жесткого (ну, в смысле, имидж такой нарабатываю). Но так рисковать я не готов.
Вариант 2.
Далее следует не менее популярное и не менее понятное "продавание идеи". Сейчас объясню, как это работает в теории.
Чисто теоретически, руководитель "заражает" как гриппом ключевых персонажей компании идеей, те загораются и заражают уже нижестоящих. По итогу вся команда в едином порыве не просто воплощает идею, но и улучшает ее, нивелирует узкие места и добивается сказочных результатов.
По факту же растиражированный как годными бизнес-тренерами и консультантами, так и инфоцыганами метод превращается в бесконечные совещания ни о чем, унылое кивание со скорбным видом при отсутствующем по факту воплощении.
А все почему? Потому что руководитель, воплощая эту методу, пытается не вовлечь персонал в работу, не заразить идеей, а тупо снять с себя ответственность в случае неудачи. И более-менее неглупые сотрудники это прекрасно понимают. Почему так получается? Да потому, что, как я уже говорил, культура ответственности ни работника перед начальством, ни руководителя перед подчиненными, ни бизнеса перед клиентами в России-матушке не прижилось.
Как делает Крыс
Я не бизнес-гуру. Я не идеальный начальник. И я не автор каких-то "инновационных приемов" в менеджменте. Я вообще самоучка, если копать как следует, ибо западные методы на отечественные реалии ложится так себе.
Короче, как делаю я. Я прекрасно знаю, кто будет сопротивляться, кто будет саботировать. Соответственно, кого я могу устрашения ради покарать, а кого мне надо умасливать и перетягивать на свою сторону. И делаю я это индивидуально. Васю я неделю буду обрабатывать в курилке, Петю "куплю" в ресторане за обедом, Машу припугну и так далее. Вся фишка в том, что для этого руководитель должен от сих до сих знать свой персонал, просчитывать, как в шахматах, на десяток ходов вперед, иметь развитый язык (не для этого, а для коммуникаций) и уметь манипулировать. Причем по-настоящему, а не грозным рыком вопрошать: "Когда будет сделано" (ёп...меня прям коробит от этого!) и прочие дешевые инфоцыганские "трюки". Внимание, вопрос, дорогие "манипуляторы", а вы умеете в какие вещи?
В финале я на единственном совещании сообщу: "ребятки, с сего дня действуем так и сяк, нарушения равно пендель, а кто справился - молодец".
А надо ли?
Смотря что. Вовлекать персонал в управление компанией не надо. Это бред собачий. Они все равно не будут впахивать так, как владелец, максимум пару дней поскачут ленивой трусцой, а потом снова перейдут в режим энергосбережения. И это, как ни странно, нормально.
А перекладывать ответственность за принятие решений на коллективный разум - бред в кубе. Вы-то зачем тогда своей команде? Только ради первоначальных вложений, получается. Ведь "вознаграждение" босс получает за то, что принимает решения и несет ответственность за это.
А вот страховаться от саботажа и доводить до исполнителей идею нужно. Вот только...блииин, опять моя любимая фразочка...мы слишком маленькие и глупенькие, чтобы это делать по уму.
Ну и традиционное блогерское, подписываемся на канал, ставим палец вверх, или что тут принято просить.))
Канал подкастов Крыса на Ютуб , CastBox , StoryTell
Все изображения взяты из открытых источников
