Как часто ты получаешь не тот результат который хотел бы? Или делаешь работу на отвали потому что не понимаешь, что от тебя хотят. Как говорится: «без четкого ТЗ* результат ХЗ» Умение составить четкое и понятного техническое задание* уже выделяют как одну из важнейших компетенции в корпоративной среде. В основе лежит целеполагание или то как мы умеем формулировать цели.
Для формирование четкой, понятной и реализуемой цели используют технику SMART
Система постановки smart-целей позволяет на этапе целеполагания обобщить всю информацию, установить сроки выполнения работы, оценить имеющиеся ресурсы, предоставить всем участникам ясные, точные, конкретные задачи.
SMART является аббревиатурой: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound. Каждая буква аббревиатуры SMART означает критерий эффективности поставленных целей.
Specific: Конкретный.
Этот критерий позволяет увидеть образ результата и что конкретно мы должны сделать, чтобы его добиться. Цель должна содержать глагол действия.
Вопрос: ЧТО конкретно нужно сделать?
Measurable: Измеримый
Этот критерий поможет определить когда мы достигнем результата. Определяется достижение цифровыми показателями или соблюдением всех пунктов Чек листа.
Вопрос: В ЧЁМ измеряется результат?
Achievable: Достижимый
Простыми словами хватит ли у нас ресурсов на выполнения этой цели. Достаточно ли людей. навыков, товара, времени и т.д
Вопрос: ЧТО у нас есть для достижения цели?
Relevant: Значимый
Почему это важно сделать? Что это даст участникам. подразделению, компании?
Вопрос: Почему это важно для меня, тебя, компании?
Time bound: Дэдлайн
Каждая цель должна быть ограничена во времени иначе рискуем тем что ее будут откладывать до последнего.
Вопрос: когда это нужно?
Чем бы ты не занимался, включая обучение и наставничество, половина успеха в достижение результата лежит в грамотно прописанной цели. Именно отталкиваясь от нее ты никогда не собьешься с пути.
#Педагогическидизайн #денисепатко