Обещала как-то рассказать про характер бизнесов обладателей специфичного и системного мышления. В преддверие ПМЭФ выполняю.
Скажу сразу: и у тех, и у других бизнесы могут быть большие и успешные. Про специфичных всегда есть вопросик «как вы осилили такой замах, батенька», а про системных «а как вы это всё умудрились-то внедрить в практику», потому что это их классические «узкие места». Но во-первых, очень часто в команде бизнеса в найме или прямо в партнёрстве есть оба типажа, плюс, есть уникумы, которые сочетают оба подхода.
У специфичного мышления обычно бизнес напоминает формат «гоп-стоп, мы подошли из-за угла» и я не про 90-е и всё такое. Просто там чёрт ногу сломит в бизнес-процессах, всё на бегу, вчера, уже завтра и в лучшем случае «здесь и сейчас». В самых лучших случаях это просто хорошо отстроенный нишевый бизнес, где владелец разбирается в чем-то своём узком и прикладном. Но чаще нет же: перед нами русский холдинг бессмысленный и беспощадный с продажей нефти, платков, космолетов и присыпок для единорогов, то есть всё, что плохо лежало, вовремя прилипло к рукам или просто нравится владельцу, несмотря на маржинальность минус 1000%. Ну, и здесь же ещё пару белых вишневых садов любовниц и десятых жён. Ясное дело, весь этот стим-панк на одном гвозде не доживает до стадий жизненного цикла выше адизесовской юности или даже навсегда остаётся в «давай-давай».
В общем, ехало-болело. Но всё же оно едет и часто приносит вполне себе заметные деньги, а когда вся эта несуразная махина наконец-то разваливается с разлетающимися в сторону гайками и брызгами машинного масла, то владелец уже хоп и перескочил во что-то другое трендовое и хайповое. Ибо здесь обычно чуйка, и новое прямо само в руки идёт. Так прыгать можно почти вечно.
Очевидно, что чем больше бизнес и чем умнее владелец, он же специфично мыслящий, тем выше вероятность, что всё идёт поглаже, и какие-то эксперты-системщики доводят общую картину до ума «никому ненужным управленческим учётом и страт/анализом». Но чаще всего специфичники привлекают себе подобных (просто помельче), а залетных системщиков не понимают, поэтому глобальный специфичный бизнес – ситуация выдающаяся.
Про системный бизнес скоро.
