Быть менеджером хотят многие, но не каждый сможет оценить, насколько эта позиция тяжела, с точки зрения работы с людьми. Управляемая команда похожа на живой организм, который требует постоянного бережного обращения, поддержания жизнеспособности и результативности. Как оставаться ресурсным управленцем и мотивировать команду к плодотворной работе?
Иметь чётко сформулированную рациональную цель
Менеджеры должны убедиться, что у компании есть чёткое видение будущего и план к реализации стратегии как на корпоративном, так и индивидуальном уровне. Сотрудники, перед которыми ясно намечен путь, могут эффективнее работать над достижением цели.
Своевременно хвалить за выполненную работу
Люди хотят признания, если их работа была выполнена действительно качественно. Положительная оценка от начальника может стать мощным стимулом к повышению производительности, хоть и не стоит избыточно хвалить сотрудника в случае плохого исполнения обязанностей. Объективно честная похвала — ценный инструмент мотивации. Положительные отзывы заставят сотрудника приумножать свой успех и в следующих проектах.
Поощрять самостоятельность
Властное отношение или чрезмерный контроль ослабят командных дух. Если сотрудник, очевидно, сможет справиться с задачей сам, то следует делегировать ему обязанности и дать волю к действиям. Так он почувствует свободу, но и также ответственность. Следовательно, повысится и производительность.
Относиться с уважением
Руководителям стоит помнить, что сотрудники нанимались как взрослые люди и серьёзные специалисты. Кампании по поднятию командного духа в некоторых фирмах бывают откровенно смешными, с постерами или упражнениями, которые не приносят абсолютно никакого результата. Элементарное взаимодействие с сотрудниками, как с компетентными людьми, само по себе может служить инструментом укрепления команды и повышения эффективности.
Зелёный свет конструктивной критике
Невозможность высказаться по важному вопросу может быть де мотивирующим фактором для сотрудника, поэтому стоит ввести право на конструктивную критику. Любой желающий сможет открыто прийти к руководителю с жалобой, критикой и предложением. Тем самым, глава команды выражает своё доверие, и человек понимает, что может влиять на исход проекта, а не оставаться лишь исполнительным звеном в цепи.
Здоровый баланс между работой и личной жизнью
Объективно, мало кто хочет постоянно работать сверхурочно, даже ради глобальной цели компании. Конечно, ситуация может требовать единичных случаев дополнительной работы, но постоянная сверх нагрузка, в перспективе, может неблагоприятно сказаться на мотивации работников. Люди могут быть продуктивными только в той среде, когда уважается право на свободное время.
Долой двойные стандарты
Особое отношение к одному сотруднику без объективных на то причин может деморализовать всю команду. Начальник должен помнить, что все работники равны. Любые конфликтные ситуации или предложения должны рассматриваться беспристрастно, и один член команды не может получать льгот на основе симпатии.
Деньги — лучший мотиватор
В конечном счёте, самый эффективный способ — это денежное повышение. Речь идёт не только о том, чтобы просто иметь больше денег. Зарплата сотрудника отражает отношение к нему фирмы, то, насколько большую ценность он имеет. Логично предположить, что люди больше мотивированы усердно работать в компании, где их труд ценится.
Спасибо за прочтённую статью, мы старались и будем очень благодарны за лайк и подписку на канал https://zen.yandex.ru/id/5df38dfa0a451800ba8e1dad
Оригинал статьи: https://djober.ru/stati/rabotodatelyu/8-luchshikh-idej-kak-motivirovat-sebya-i-svoikh-sotrudnikov-na-plodotvornuyu-rabotu.html