Мы компания Neuromap, и мы помогаем компаниям осуществлять продуктовую и цифровую трансформацию. Мы подходим к решению задачи комплексно, сразу в трех направлениях – культура, технологии, бизнес.
Залог успеха трансформационных процессов – понимание руководством компании того, как эти процессы должны происходить.
Мы проводим обучение для топ-менеджмента по темам «Продуктовый подход в крупном бизнесе», «Цифровая трансформация», проводим стратсессии по разработке цифровой и продуктовой стратегии и управлению портфелем инициатив.
Мы даем навыки работы с корпоративной культурой с помощью «Спиральной динамики», описывающей эволюционное развитие любых систем, в том числе, бизнес-организаций – так как без изменения культуры компании трансформация бизнеса не возможна.
Также мы обучаем гибкому, Agile планированию и управлению командами.
Топ-менеджмент компании получает необходимые знания, знакомиться с успешными и провальными кейсами внедрения продуктовой и цифровой трансформации, необходимыми инструментами для ее осуществления.
По запросу мы запускаем Школу менеджмента, давая комплексное, практико-ориентированное обучение по продуктовой и цифровой трансформации.
Мы помогаем внутри компании организовать обучение специалистов, непосредственно вовлеченных в работу над продуктами.
Это может быть, например, «Школа Product owners» или «Школа скрам-мастеров» - внутри компании происходит подготовка сотрудников по самым востребованным для создания конкурентоспособных инновационных, цифровых продуктов специальностям. Причем модель обучения учитывает как стандарты рынка, бенчи, так и специфику корпорации и происходит с помощью внутренних экспертов, что позволяет далее масштабировать экспертизу в компании.
Эта модель – Центр экспертизы, уникальная методология Neuromap.
Мы помогаем запустить Центр экспертизы в компании, чтобы далее в ней могла осуществляться быстрая и успешная подготовка всех необходимых специалистов без лишних трат на неэффективное внешнее обучение и быстрым получением бизнес-эффекта.
Мы помогаем компаниям разработать собственный фреймворк для управления инициативами, адаптировав стандартную рыночную модель, учитывающую опыт крупных корпораций, к специфике бизнеса.
Этот фреймворк – инструмент для быстрого продвижения инициатив от идеи до пилота и получения бизнес-эффекта, им могут пользоваться Product owners даже начинающего, среднего уровня. Поэтому компании получают возможность без лишних трат на приглашенных дорогих продактов получать быструю реализацию инициатив, отсекать заведомо провальные на ранней стадии, экономя, таким образом ресурсы компании.
Также фреймворк решает проблему кросс-функциональных блокаторов – продуктовики, представители различных функций и топ-менеджмент находят общий язык через пересечения в системе фреймворка.
Все наши образовательные продукты поддерживаются нашей собственной, запатентованной гибкой edtech-платформой Teal.One, которую наши клиенты получают в свое распоряжение.
Она ориентирована именно на внутрикорпоративную подготовку специалистов и поддерживает современные образовательные технологии:
- Обучение по бизнес-роли (образ готового специалиста, описанный по стандартам рынка и с учетом специфики корпорации)
- Обучение по навыкам и компетенциям
- Проектное и проблемно-ориентированное обучение
- UGC – контент, генерируемый пользователями
- Peer-to-peer
- и другие
На платформе формируется и гибко обновляется база знаний с выполненными заданиями, инсайтами, ошибками, находками, сотрудников, прошедших обучение, и может использоваться другими сотрудниками.
Обращайтесь, оставляйте заявки на нашем сайте – будем рады помочь.
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.
