Одно из ключевых решений в рамках стратегии устойчивого развития - это управление предприятием, основанное на риск - ориентированном подходе с целью повышения конкурентоспособности.
Основы управления рисками на предприятиях в неявном виде просматриваются в большей или меньшей степени в требованиях к планированию и анализу. В настоящее время все более остро встает вопрос о встраивании элементов учета рисков в комплекс мероприятий, направленных на преобразование предупреждающих действий в часть процессного подхода.
Мероприятия необходимо сформировать таким образом, чтобы отвечать требованиям взаимодействия – участник/процесс, при решении задач в долгосрочной перспективе:
- сотрудник: качественное выполнение задания;
- руководитель: использование ресурсов предприятия в целях получения максимального экономического эффекта;
- EHS (окружающая среда, здоровье и безопасность): создание условий, при которых возможно максимально эффективное осуществление деятельности;
- HRD: коммуникация - конструктивное взаимодействие с внешней и внутренней средой. Кадровый потенциал - удовлетворяющий требованиям всех выше перечисленных факторов.
При ежедневном взаимодействии с персоналом компании HRD, необходимо, учитывая такие аспекты как: отбор кандидатов, обучение, рабочие собрания, планирование и организация рабочих процессов, разработать индикативную систему, которая будет отражать и гарантировать выполнение основных видов деятельности и обеспечит их устойчивость. Подразумевается, что итогом взаимодействия – участник/процесс будет аналитическая система ранжирования результатов:
- результат, отложенный во времени. Ключевой элемент - обратная связь по всей цепочке взаимодействия, нацеленная на выявление пробелов в межуровневом взаимодействии
- результат в заданном периоде. Ключевой элемент - оценка действий на уровнях управления и формирование запроса на усиление функционального взаимодействия
- ежедневный. Ключевой элемент – компетенция сотрудника, оценка уровня подготовки и вовлеченности.
Регулярные мероприятия по ранжированию и оценке рисков являются частью интегрированной системы менеджмента – ИСМ, элементами Capability management.
#интерим #логистический_аудит #проектное_управление #научная_организация_труда #ФСА #операционная_эффективность #АУДИТ_ПОСТАВЩИКА #Управленческий_менеджмент #Процессный_мониторинг