Что сложнее всего в решении бизнес-проблем? Найти проблему? Решить?
Нет! Внедрить! А заодно — продать решение. «Два в одном».
Беда в том, что системы не любят меняться. Ведь рождение нового — это смерть старого. Диалектика.
А ещё новое очень энергозатратно. А люди не любят париться даже ради своих, а тем более, чужих целей. Поэтому…
ПОРТРЕТ ЗАНУДЫ В ИНТЕРЬЕРЕ
Знаете, кто такой зануда? По анекдоту «Зануда — это человек, которому легче отдаться. чем объяснить почему не хочешь».
Зануда настойчивее воды и неотвратимее судьбы. Как миссионер при одном виде которого аудитория стонет «О, боже!» и спешит откупиться.
В общем, в инноватике приходится быть настойчивее зануды. Однако…
Зануд нигде (заслуженно!) не любят. А особенно чревато быть занудой у трона. Можно и головы лишиться. Поэтому…
«АРЛЕКИНО, АРЛЕКИНО, НАДО БЫТЬ СМЕШНЫМ ДЛЯ ВСЕХ»
При каждом дворе были должности придворных шутов. Лишь им шутками-прибаутками дозволялось доносить правду в глаза монархам. «Упал он больно, встал здорово». Такая вот «техника безопасности».
Вспомните, например, кто уникально десятилетиями совмещает роли шута-зануды в российском политикуме? Ну, конечно… сами-знаете-кто!
А уже на уровнях ниже с монаршего благословения можно активничать:
- Действовать в стиле «всё решено»;
- Не спрашивать, а информировать;
- Предлагать «выбор без выбора»;
- Интересоваться ходом продвижения;
- Создавать атмосферу перемен;
- Настраивать с заговорщическим видом «команду прорыва»…
Словом, организовывать условия неизбежности перемен. И всё это — весело, «с шутками-прибаутками». А как иначе?
Ведь нельзя же нести людям будущее с видом «Купи еды в последний раз». Оно и без того пугает!
Ваш ТРИЗ-Гениатор Константин Куликов