1. Не держат слово.
К сожалению, многие начинающие руководители, в силу отсутствия опыта склонны быстро принимать решения, предварительно не погрузившись в вопрос и не разобравшись в нем. Результатом того, что руководитель пообещал, не разобравшись, может стать невыполненное обещание. Важно не бояться задавать вопросы и не бояться выглядеть некомпетентным - это не самое страшное. Куда страшнее не разобраться, а по прошествии времени понять, что то, что сделано или обещано - сделано зря или само решение было ошибочным.
2. Избыточный контроль всех процессов.
Такое положение дел блокирует работу и замедляет её темп. Кроме того, в этой ситуации сотрудники теряют веру в себя, не ощущая достаточной ответственности за свою работу. Очень трудно перестроиться на новый стиль работы, когда стартап одного человека вырастает в крупную компанию. Основатель по-прежнему пытается всё контролировать и вмешивается в работу на каждом её этапе. В итоге это только вредит работе.
3. “Я босс, я знаю лучше”.
Если вы хороший руководитель, то будете решать только те вопросы, которые никто кроме вас решить не вправе. А их куда меньше, чем вопросов, которые решают рядовые подчиненные. На их стороне опыт, не забывайте об этом и учитесь прислушиваться к советам ваших сотрудников. Вы берете в команду специалистов, профессионалов, доверяйте им. Но иногда нужно и проверять)
4. Орать на своих сотрудников.
Начинающие руководители иногда теряют терпение и переходят на крик. Такой способ руководства мотивирует некоторых сотрудников, но самые умные из них понимают, что начальник кричит от бессилия. Если вы вынуждены повышать голос, чтобы заставить людей работать, считайте, что вы уже проиграли.
5.
Не признавать свои ошибки.
Самая большая ошибка — не признавать свои ошибки. Стесняться их, замалчивать и не желать их обсуждать. На самом деле, в ошибках нет ничего плохого. Это лучший индикатор того, что вы развиваетесь. Если вы не делаете ошибок — значит, вы остановились в развитии. Делайте выводы и растите над собой.