ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) — оригинальная отечественная методика инновационного творчества.
Разрабатывалась она в 1946-1991 годах в СССР группой единомышленников под руководством советского изобретателя Генриха Сауловича Альтшуллера (1926-1998). А с начала 1990х активно развивается международным сообществом.
Исходно ТРИЗ использовалась исключительно в создании технических изобретений и решении инженерно-производственных задач. Благодаря успехам в этой сфере техническую ТРИЗ сегодня в той или иной форме используют большинство разработчиков крупных корпораций мира. (Например, к 2015 году ТРИЗ обучен весь инженерный состав Samsung — более 30 тысяч человек.)
Однако, уже с конца 1980х годов начался активный перенос методики в нетехнические сферы — науку (химия, биология и так далее), искусство (музыка, живопись, литература…), информатику, другие сферы. А с 1991 года ТРИЗ применяется в бизнес-управлении, маркетинге и рекламе.
Использование ТРИЗ в бизнесе, позволяет быстро находить оригинальные, внеконкурентные рекламные ходы, идеи новых товаров и услуг, неожиданные схемы их продвижения. А современные ответвления ТРИЗ — GB (США) и «Азбрейн» (Россия) позволяют генерировать прорывные идеи с недостижимой другим методам скоростью — порядка 300 (в профессиональном «Азбрейн»-режиме — до 600) оригинальных идей в час.
Основные сферы использование ТРИЗ на современном рынке:
- Совершенствование существующих продуктов и технологий;
- Разработка новых продуктов и услуг;
- Внеконкурентное продвижение;
- Решение нестандартных задач;
- Поиск скрытых уязвимостей («Диверсионный анализ»);
- Прогнозирование (ТРИЗ-форсайт);
- Защита интеллектуальной собственности (зонтичное патентование).
Главное преимущество БизнесТРИЗ-идей — их высокая идеальность. То есть, наилучшее из доступных отношение получаемого эффекта к затратам. Она гарантирует использующим БизнесТРИЗ-компаниям практическую внеконкурентность.