Хотели бы наработать собственные принципы лидерства, но не знаете с чего начать? А что если вы просто выберете из предложенного перечня то, что больше всего вам подходит?
Возможно, ваши принципы устарели, все так быстро меняется. Возможно, вы впервые решили обзавестись собственными принципами лидерства. В любом случае вам поможет готовый список, который можно взять за основу и с помощью которого можно поразмышлять о важном и основном для вас, составляя свой собственный лидерский кодекс ценностей.
Профессионализм во всем
Почему лидер профессионал во всем, чем занимается? Потому что он обладает ответственностью. Ответственный подход приводит к профессионализму. О профессионализме говорят не обещания и самореклама, а конкретные результаты. Рано или поздно последователи захотят их увидеть, и убедиться, что вы не пустышка. Вы можете уверенно говорить, безупречно выглядеть, внушать всем уверенность, но однажды от вас потребуют обещанной экспертности.
Забота о людях
Чтобы получить отдачу, о сотрудниках нужно заботиться, а чтобы заботиться, нужно их знать. Заботьтесь о своих подчиненных, узнавайте их и обеспечивайте их благополучие. Это не значит, что нужно вникать в их личную жизнь, но если у сотрудника возникла личная проблема, влияющая на работу, нужно ему помочь.
Информирование сотрудников
В компаниях, где сотрудники испытывают стресс, люди не в курсе, что происходит, поэтому боятся и теряют уверенность. Стресс полностью лечится постоянным информированием о том, что происходит и куда движется компания. Даже самая неприятная информация лучше, чем ее отсутствие. Кроме того, честное информирование – это проявление уважения. Каждый член команды должен знать, что происходит с проектом, каждый сотрудник – должен быть в курсе о стратегии и основных событиях компании.
Правильная постановка задач
От постановки задачи зависит качество ее выполнения. Руководители ленятся грамотно поставить задачу, потом обвиняют подчиненных в плохом выполнении. Это недостойно. Задачу нужно формулировать четко, убеждаться, что вас поняли, установить сроки и определиться с показателями качества, назначить контрольную промежуточную сдачу работы, если срок слишком большой, проконтролировать выполнение и обеспечить обратную связь. Распределяя задачи, задавайте вопросы, так вы лучше поймете задачу и определитесь с лучшим исполнителем, а также убедитесь, что все в курсе текущих задач и проблем.
Уважение к себе
Сотрите номера тех, для кого вы «под настроение» или «время от времени», откажитесь от роли третьего лишнего и от общих серьезных дел с теми, кто в вас недостаточно верит или принуждает отступиться от ваших принципов, даже если это важные и влиятельные люди. Есть такая фраза: «Лучше свой стакан воды, чем чужой виски, налитый грязными руками». Уважайте свое время, здоровье, нервы, свою жизнь.
Никаких оправданий
Успешные люди максимально ответственны. Успешные лидеры развивают ответственность у сотрудников. Если задача поставлена – не может быть никаких отговорок и оправданий.
Оправдания можно принять от подчиненных, но не от руководителей, считал Стив Джобс. Оправдания для лидера – это ошибка, потому что руководитель должен предусмотреть все возможные отклонения от плана, сбои и накладки.
Сюда подходит цитата, которую приписывают Игнатию: «Молитесь так, словно обо всем позаботится Бог; действуйте так, словно все зависит от вас».
К примеру, вы летите на важное выступление и отправляете приличную одежду для выступления багажом. Багаж может потеряться – это будет ошибкой авиакомпании, однако продумать запасной вариант, например, взять в рюкзак подстраховочный набор вещей или на всякий случай одеться в самолет прилично – это ваша обязанность.
Личная ответственность
Многие думают, что успех или провал, – что-то, что зависит от случая, каких-то внешних сил, возможно, других людей. Такой подход – попытка уйти от личной ответственность за все, что с нами происходит. Будет неправдой сказать, что мы добиваемся своего успеха совсем без поддержки других людей и без их помощи. Это не так. Мы добиваемся успеха и потому, что другие помогали нам, поддерживали, или просто верили в нас и «были с нами». Лидер становится лидером среди других, ради других, при содействии и поддержке других. Мы терпим поражение тоже не сами по себе, часто кто-то подставляет, кто-то не верит, кто-то не помогает в ответственный момент: другие люди «против нас».
И все же лидер полагается прежде всего на себя. Другие помогают или мешают достигать успеха, однако успешный человек рассчитывает на себя и предусматривает неожиданные обстоятельства. Ответственность за результат – только на нем самом.
Успешные люди много общаются. Они стремятся к лучшему и всегда готовы к худшему, они устанавливают четкие ожидания и прислушиваются к другим. Они доводят дело до конца и несут окончательную ответственность за каждое свое начинание. Ведь единственное, что они могут полностью контролировать, – это они сами.
Развитие команды
Лучшее достигается в команде. Логично, что отрабатывать навыки успеха нужно не по одиночку, а в команде. Так же, как каждый из нас тренирует себя в выполнении тех или иных задач и в отработке тех или иных навыков, нужно это делать и в команде. Команда как единый организм тоже нуждается в тренировке навыков.
Знание пределов
У каждого свои пределы. У каждого человека и у каждой команды. Расти нужно постепенно и не стоит требовать от сотрудника или от всей команды проекта невозможного. Возможности нужно развивать постепенно. Не перегружайте свою команду, знайте свои пределы, давайте каждому восстанавливаться.
Проактивность
Каждый может сделать все так, как сам хочет. Для этого нужно предусматривать возможный исход, учитывать риски, брать ответственность, принимать конкретные решения и доводить дела до конца. В результате вы будете тратить все меньше сил и времени на неожиданные препятствия. Это проактивность. Проактивность делает вас неуязвимым, независимым от причин и других людей. Причины перестают иметь значение, оправданиям нет места, обвинять некого и не за чем.
Ценность времени
Время идет, пока мы занимаемся самыми разными делами – пока спим, едим, работаем, общаемся, думаем, как заработать. Время никогда не вернется, оно основная валюта нашей жизни. Не хотите, чтобы оно прошло мимо вас – определите важное, примите решение и делайте важное, получая важный для вас результат, а не только мечтая о нем. Лидер – это действие, а не только размышление и мечты о действии.
Пока вы думаете о принятии решения, кто-то его принимает, пока размышляете о рисках – кто-то рискует, пока заняты бесполезными делами – кто-то занимается полезными. Значит ли это, что следует бежать делать что-то, не решив, что именно? Нет, однако важно понимать, на что именно уходит наше время. На обиды, хандру, пустые мечты по сотому кругу? Задумайтесь, будьте честны с собой и действуйте.
Делать то, что нравится
Если вы высказываетесь о своих ценностях искренне, спросите себя, а живете ли вы в мире собственных ценностей? Возможно, вы противоречите своим собственным убеждениям? Почему? Можно ли жить так, как действительно хочется? Не запрещайте себе думать наедине с собой о своих настоящих мечтах. Бывает, мы произносим важные для нас слова на публике, потом возвращаемся в обычную жизнь и не позволяем себе думать о мечте, словно ей не дано осуществиться. А что, если все может быть именно так, как мы хотим? Что, если нам нужна другая жизнь, а мы живем не своей, а чьей-то чужой жизнью? Что, если наше место не в офисе, а в студии, или не в кресле начальника, а в гараже с собственным стартапом, или наше призвание не отчеты, а продажи, не офис, а мастерская? Позвольте себе делать именно то, что вам кажется вашим.
Здоровый эгоизм
Мы нужны прежде всего самим себе. Не стоит бояться, что к нам начнут плохо относиться, если мы откажем, не стоит стремиться угодить всем. Лучше задайте себе вопрос, нужно ли вам такое окружение, которое перестанет вас ценить из-за отказа? Цените себя и цените тех, кому вы нужны не ради помощи или оплаты. Настоящая команда – это общая идея, вы вместе ради этой идеи, а не ради выгоды, которую окружающие стремятся от вас получить. Окружайте себя единомышленниками и воспитывайте в себе здоровый эгоизм.
Помогайте другим, зная меру и не в ущерб себе, не будьте зависимы от чужого мнения, заботьтесь о себе.
Позитив
Если мы хотим быстрее добраться до цели, зачем устаивать себе преграды? Такими преградами выступают сомнения и негативное мышление. Оптимизм словно дарит крылья, а негативное мышление будто сковывает наши движения. Любая возможность через призму негативного мышления рассматривается как угроза, как предшествие провалу, это препятствует в поиске возможностей и запускает процесс поиска причин.
Позитивное мышление действует совсем иначе. Все, что встречается на пути, становится возможностью, приближающей к цели.
Одно и то же событие для одного преграда, которую нужно преодолеть, для другого опыт, из которого можно извлечь пользу.