Кико Вашингтон получил место в программе ротации в Hitachi America. Фирма была заинтересована в сочетании японского и американского стилей управления, и Вашингтон, чья мать — японец, а отец — американец, идеально подходил для этой программы.
Следующим его шагом было поступление в юридический институт, но иногда жизнь не идет по сценарию. Как и во многих других великих историях, случайная встреча привела к открытию нового пути.
Как попасть в HR
«Я был в баре и помог кому-то после того, как они поссорились, а потом узнал, что он был главой отдела кадров Gulf и Western. Он предложил мне работу», — объясняет Вашингтон.
Вашингтон говорит, что этот открытый подход к возможностям и готовность устанавливать новые отношения — это то, что осталось с ним на протяжении всей его карьеры.
«Я встречал много людей в разных ситуациях. Никогда не знаешь, кто по-разному войдет в твою жизнь".
Ключ к успеху — это построение хороших отношений и открытость для разных путей.
«В вашем путешествии нет одного конкретного пути. Я думаю, что важно быть открытым тому, что впереди, и прокладывать свой путь. И, конечно же, удача тоже помогает».
Открытость для новых возможностей
Вашингтон осознавал важность открытого мировоззрения на протяжении всей своей жизни. Он называет свою мать и его мультикультурное воспитание одним из самых важных факторов, оказавших на него влияние. Он говорит, что именно это помогло ему понять, что разное происхождение и опыт могут дать разные точки зрения.
«Отношения помогают вам преодолевать неприятные ситуации, потому что создают основу для доверия».
Построение инклюзивного бизнеса
Быстро меняющийся характер медиаиндустрии означает, что на протяжении многих лет Вашингтон работал над широким спектром проектов, включая расширение компании на новые рынки, запуск цифровых услуг и, в последнее время, разработку услуг прямого обращения к клиентам. Но в последние несколько лет медиаиндустрия столкнулась с проблемами другого типа.
Распространенность сексуальных посягательств в кинобизнесе достигла апогея после разоблачения Харви Вайнштейна. С тех пор всей отрасли пришлось взять на себя ответственность и задать себе несколько сложных вопросов.
Вашингтон говорит, что в Warner Bros. основное внимание уделяется созданию культуры, обеспечивающей полную ясность, что проблемное поведение недопустимо.
Компания рассмотрела обращение с сотрудниками с точки зрения макроэкономики и убедилась, что у коллег есть возможности поговорить с людьми, если они считают, что с ними обращаются несправедливо.
«У нас также есть постоянные фокус-группы для сотрудников и механизмы обратной связи, поэтому мы можем очень, очень быстро понять все, что может происходить и что нам нужно решить.
Делимся историями для разнообразия
Отсутствие разнообразия также является причиной трений в медиаиндустрии. Награду Оскар 2016 года осудили из-за отсутствия номинаций для цветных актеров или режиссеров.
Вашингтон говорит, что наем большего количества художников из разных слоев общества является ключом к более инклюзивному найму по всем направлениям.
"Мы думаем, что лучший способ сделать это — обеспечить, чтобы наша организация, и особенно наши творческие команды, были очень инклюзивными и отражали разнообразные и глобальные взгляды общества".
Создание новых сетей талантов
Работая вместе над возможностями благотворительности, Warner Bros. связалась со школами и организациями, чтобы создать возможности для талантов, к которым раньше не было доступа, и нашла способы помочь существующим сотрудникам принять участие в этом процессе.
Так были созданы школьные программы обучения учителей, которые обеспечивают навыки повествования и создания фильмов для учащихся шестого и старшего классов Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса.
«Что касается производственной стороны бизнеса, Access to Action предоставляет рабочие места помощником продюсера людям, которые традиционно не имели пути в индустрию развлечений, отбирая кандидатов из местных программ профессионального обучения и некоммерческих организаций.
В Великобритании Warner Bros. Creative Talent выявляет и инкубирует поток разнообразных новых талантов для творческих отраслей Великобритании и Ирландии, предоставляя стипендии, стажировки, работу и стажировки, наставничество и мастер-классы
Компания также разработала возможности для сотрудников по работе со школьниками.
«Они приведут детей в студию, чтобы они могли поделиться своими историями», — объясняет Вашингтон. «Мы также предоставляем возможности для красной ковровой дорожки, чтобы дети были узнаваемы. Это мотивирует их хотеть продолжать как писатели, как режиссеры, и позволяет нам вырастить новый урожай креативщиков, которые однажды станут следующими Авой ДюВерне, Грегом Берланти или Джей Джей Абрамсом».
Warner Bros. дорожит репутацией компании, ориентированной на команду. Быть частью команды неотъемлемо от того, как люди должны работать.
Поддерживать культуру, придерживаться принципов командности, ориентироваться на инклюзивность.
Причем важны не только показатели пол, раса, национальность. Возраст и принадлежность к тому иди иному поколению — неотъемлемая часть инклюзивной культуры.
«В конечном счете, выигрывает культура, которая уважительна, инклюзивна, интересна и напоминает людям, что они работают в глобальной медиа и развлекательной компании».