Эти два понятия срослись в нашей культуре, и отчасти это правильно, да не совсем. Сегодня подробней поговорим о различиях.
Традиционно менеджер (он же руководитель) — это ремесленник, опытный управленец, знающий теорию и практику процессов. Человек, который взял на себя ответственность. Постановка задачи. Организация процесса. Управление ресурсами. Принятие решения. Распределение ответственности. Функция мотивации. Контроль.
Лидер — это тот, у кого может и не быть полномочий, но это однозначно человек, за которым идут люди. Он – авторитетный, вдохновляющий, берет инициативу, берет ответственность за результат, при этом, напомним, полномочий у него может и не быть.
Лидер и управленец – одно и то же? Не всегда.
В чем отличие? И Лидер-это обязательно руководитель?
Эффективный руководитель – человек, сочетающий в себе функции управленца, и с другой стороны, тот, кто является авторитетом, влечет за собой, проявляет инициативу.
Отличия:
Лидерство – способность оказывать влияние на людей с тем, чтобы люди действовали в интересах организации. Не приказом, а из-за вашего авторитета. Бывают лидеры мнений, серые кардиналы и т.д.
Управление– способность достигать результата через осуществление функций: планирование, организация, мотивирование и контроль. И встречаются чисто управленцы без лидерской искры
Лидер – тот, кто вырабатывает стратегию. Он – вперед смотрящий. Они ориентированы на людей, на ценности. Выбор и отслеживание направления.
Руководитель – тот, кто обеспечивает сам процесс «ходьбы»: распределяет ресурсы, реализует сам процесс.
И с одной стороны, менеджеры среднего звена – это руководители, но им проще работать, если присутствует лидерство
Менеджеры(руководители) следуют намеченному курсу
• Обеспечивают ресурсами
• Ориентированы на задачу
• Предоставляют информацию
Рулевой -обеспечивает операционное управление, работает в настоящем моменте и немного заглядывает в будущее.
Лидеры указывают направление
• Ориентированы на людей
• Опираются на ценности
• Воодушевляют личным примером
Впередсмотрящий прокладывает курс, работает в настоящем, смотря далеко в перспективу, видит и преследует стратегические цели
С точки зрения совершенно практических вещей управленец (менеджер):
- При планировании отвечает за: планирование, бюджетирование, распределение
- В развитии рабочих взаимоотношений отвечает за: организацию работ, подбор персонала, разработка процедур и норм работы
- При выполнении задач отвечает за: контроль, решение проблем
- Результат: отвечает за достижение, предсказуемость, порядок, стабильные результаты
С точки зрения совершенно практических вещей лидер:
- При планировании отвечает за: выбор направления, куда движемся, какая стратегия
- В развитии рабочих взаимоотношений отвечает за: сплочение, коммуникацию, ориентацию на людей
- При выполнении задач отвечает за: мотивацию, вдохновение, воодушевление
- Результат: изменение, резкие прорывы
Должен ли управленец (менеджер) быть лидером?
Да, но все зависит от позиции фазы развития бизнеса.
Традиционно при стабильной фазе и уже действующем подразделении в роли руководителя отдела хорош опытный менеджер с легким налетом лидерства. Чем выше позиция, тем больше необходимость в лидерских навыках.
Но во вновь открытом направлении, в обновленном отделе даже на линейной позиции необходим не просто управленец, а именно лидер, с уверенными навыками менеджмента.
Мы желаем вам баланса лидерских и
менеджерских знаний и навыков!
Так же смотрите наше видео по данной теме: