Найти тему

Вы все еще рискуете последним? Тогда я иду к вам!

Оглавление

Знаете какой вопрос в бизнесе сегодня является одним из самых популярных? - "Куда инвестировать средства?".
Причем не просто инвестировать, чтобы сберечь капитал, а чтобы нарастить, да еще и гарантированно, да еще и желательно на каждый вложенный рубль заработать три. Ответов на этот вопрос тысячи – погуглите. Тут вам и банки в помощь, и блогеры, и бизнес-коучи. А знаете, почему так много советчиков в этом вопросе? Потому что они рискуют
не своими деньгами, а вашими.

Я же расскажу две диаметрально противоположных истории о своем опыте инвестирования.

Первый – неудачный, когда вроде вся команда была заряжена, вдохновлена и успех брезжил уже на горизонте, но…что то пошло не так. 

В 2017 году мы решили создать классный продукт в области IT – кстати, сегодня подобные системы созданы и достаточно успешно работают.
Но четыре года назад мы были одни из первых. Нам нужна была платформа, на которой можно быстро организовать конференцию
с большим числом участников. О пандемии тогда еще никто не слышал, все довольно активно общались в офлайне. У нас была только идея, два обеспеченных инвестора и команда айтишников. На начальном этапе сумма инвестиций составила около миллиона рублей.
Честно скажу, я загорелся этим проектом. Включился на 1000 процентов. Мы встречались с разработчиками, обсуждали, спорили. Я зажигал всех, казалось, мы получим классный продукт.

В это время я вел популярный проект –
«Турнир по переговорам», наверное одно из самых громких бизнес-шоу в городе. Три команды переговорщиков из разных компаний собирались, проводили переговоры согласно реальным кейсам, договаривались. За ходом переговоров следило жюри, которое и определяло победителей. Число желающих участвовать росло, команды сплачивались, появились лидеры и даже звезды.

-2

Разработанную платформу мы решили обкатать на данном проекте. Задача системы на тот момент была достаточно тривиальная – считать баллы, выводить их на экран, чтобы всем было понятно, кто лидирует
на этапе.
Однако платформа никак не хотела считать баллы без ошибок, что-то зависало, комиссии приходилось перепроверять вручную.

Мы усилили работу над платформой, привлекли еще одну IT-команду. Влили денег. Я же стал еще более активным и убедительным – ставил задачи, обсуждал результаты. В общем, думал об этой системе 24 часа
в сутки 7 дней в неделю.

Через год команда устала. Вот так просто, устала и все. На тот момент мы вложили в проект еще около трех миллионов рублей. И я понял, что с этой IT-системой надо закругляться. Мы условно смогли довести платформу
до ума (так, чтобы она хотя бы не глючила) и сдали проект заказчику. Честно скажу, с большим трудом.

Вы знаете почему не получилось?
1. Потому что мы очень плохо понимали, что же должно получиться
в результате.
2. Потому что задачи ставил я, не являясь специалистом в области IT.
3. Вся система была построена под мою бизнес-логику, которая в общем то не отражала возможностей команды и чаяний инвестора.
4. И мы все же, наверное, немного опередили время. В марте 2020 эта бы платформа зашла на ура.

И вторая история, когда вложения в размере 3000000 рублей смогли создать крепкий и успешный бизнес.


Года три назад ко мне обратился молодой человек. У него было три миллиона рублей, которые он был готов инвестировать в открытие точки общепита в пригороде. Для запуска проекта необходимо было семь миллионов. Нашли соинвестора, который вложил необходимую сумму. При этом последний ничего не смыслил в общепите, поэтому просто отдал деньги, но в развитие проекта не вмешивался.

А инициатор активно тащил проект, нашел компетентных людей, подключил к проекту и увеличивал активы – через два года у них было уже 4 точки общепита. Но это через два года. А все это время соинвестор смотрел, терпел, переживал даже. Но не вмешивался в процесс. Сегодня два инвестора владеют успешными точками общепита в западной части России. При этом активно развивают проект.

Вы знаете почему получилось?
1. Все четко понимали
что они хотят получить в результате.
2. В проекте работали только компетентные люди – непрофессионалы наблюдали издалека и не вмешивались.
3. Оба инвестора очень хорошо понимали, что рискуют только СВОИМИ деньгами, готовы были идти на этот риск, при этом никто из них не отдавал последнее.

Итак, сумма инвестиций в том и другом проекте была практически одинаковой (от каждого участника), и, прочитав выше «почему», уже можно понять, как надо делать, а как нет. Руководствуясь этими принципами, вы сможете самостоятельно решить, стоит ли вкладывать средства или поехать на эти деньги на море, укрепить здоровье и получить удовольствие.
Кстати, инвестиции в свое здоровье – одно из лучших вложений капитала.

-3


По традиции я дам пятерку советов для инвесторов


1. Нет никаких гарантий, надо быть готовым терпеть убытки, поэтому никогда не инвестируйте последнее.
2. Работайте с профессиональными людьми с безупречной репутацией. Мелочные и излишне эмоциональные не подходят.
3. Умейте вовремя остановится. Определите, какие убытки вы готовы нести и не переходите эту грань.
4. Если вы не являетесь профессионалом в области реализации проекта – не вмешивайтесь. Вы же выбирали партнеров на основании п. 2?
5. Запомните – это просто проект, не жизнь, не семья, не дружба. Просто проект. Не получилось? Восстанавливаетесь и пробуйте еще.
Помните, что ответил Томас Эдиссон, когда его спросили про 10000 неудачных опытов по изобретению лампочки:
«Я не терпел поражений. Я просто нашел десять тысяч способов, которые не работают».

Ваш Мурат Нурпеисов!
Подписывайтесь на канал, пишите комментарии, ставьте лайки!


Читайте также:

1. Мы начинаем ПМЭФ, для кого, для чего?

2. Тост, за который никто не захотел пить

3. Загадки Алтая: странные странники, клопы и магнитный камень