Общаться с сотрудником на удаленке как с офисным сотрудником не получится. И мотивация такого сотрудника отличается. Если у работника проблемы с таймингом и самодисциплиной, то усилий для работы от него потребуется больше. Как замотивировать такого работника, расскажем сегодня.
1. Начинайте рабочий день с общения
На многих предприятиях день начинается с общения, чаепития и т.д. Можно каждое утро "закидывать" в общий чат "мудрость дня" или делится чем-нибудь и одновременно проводить опрос.
2. Познакомьте сотрудников поближе
Когда сотрудники работают на удаленке, то у них нет возможности пересекаться где-то как за решением общих задач, нет того визуального общения.
Отдел кадров обладает (должен обладать) информацией об увлечениях и интересах, и сработать на сплочение.
3. Развивайте корпоративную культуру
Удаленка - не повод забыть про корпоративную культуру. Наоборот, это новое направление для новых идей и концепции.
Онлайн - корпоративы, видео-поздравления и прочее.
4. Посоветуйте сотрудникам, как лучше оборудовать рабочее место
Может, им необходимо дополнительное оборудование, которое предоставит офис?
5. Предоставьте сотрудникам личное время
Во многих компаниях, которые работают с удаленщиками (даже в очень строгих) расписан регламент, согласно которому в течении рабочего дня сотрудникам предоставляется личное время.
6. Предложите коллегам гибридный формат работы
Для любого офиса есть возможность предоставить рабочее место для удаленщика.
Аутсорсинговая компания "Константа" предоставляет рабочий персонал для бизнеса.
Миссия нашей компании это качественное, своевременное и главное профессиональное предоставление рабочего персонала разным сферам бизнеса.
Таким как:
- Склады;
- Торговые сети;
- Строительство;
- Производственные компании;
- Логистические комплексы.
Оставляйте заявку на нашем сайте: https://constt.ru/