Эта система работает практически в любом производстве и позволяет увеличить его эффективность. Давайте разберемся, как это работает!
5С состоит из следующих пунктов: Сортировка, Самоорганизация, Систематическая уборка, Стандартизация и Совершенствование. Алгоритм внедрения достаточно простой:
- Рассортируйте все предметы на рабочей поверхности по трем категориям: нужно всегда, нужно иногда, бесполезно. Если возникли затруднения, определите вещи во временную коробку, где они будут храниться в течение месяца – пока не наступит ясность.
- Для каждого предмета необходимо найти свое место, где его удобно будет достать, использовать и вернуть обратно. В приоритете категория «всегда». Навели порядок? Сделайте фото, чтобы запомнить это идеальное состояние.
- Определитесь с периодичностью и техникой уборки. Минимум в конце смены, максимум – после каждого рабочего процесса.
- В то же время составьте чек-листы и контролируйте процесс поддержания порядка, не забывая о мотивации сотрудников.
- И, наконец, этап самодисциплины, где вы создаете новые правила внутри команды, где каждый участник следует системе 5С, тем самым повышая эффективность каждого своего действия.