Новая высота
Сегодня кейс клиента — мужчины.
Илья, 46 лет. Начальник отдела в крупной производственной компании. Женат. Дети уже взрослые, живут отдельно.
Обратился с следующим запросом: в компании открывается две новых вакансии. Одна в Москве, другая за пределами нашей Родины.
Ему предоставили выбор решить в каком филиале он будет работать ближайшие 5 лет.
Условия равные. Денег обещают платить примерно одинаково. В условиях работы есть свои плюсы и свои минусы в каждом филиале.
Что было сделано во время коучинга:
1. Сделали Бизнес — вИдение на 5 лет
2. Отсканировали реальность относительно цели по трем уровням (материальны, социальный, личностный)
3. Проанализировали, что входит в зону его контроля (на что он может влиять), а на что нет
4. Отработали несколько ограничений.
Результат:
Илья опираясь на разработанную стратегию которая затрагивала не только его работу и карьеру, но и все сферы жизни, сделал выбор где ему работать в ближайшие 5 лет.
Он увидел свои перспективы под другим углом и вышел к руководству своей компании с предложением оптимизации некоторых управленческих процессов .
Это позволило Илье получить должность в зарубежном филиале и сохранить (частично) управление своим отделом.
В течении 6 месяцев руководство будет тестировать предложенную Ильей гипотезу по удаленному курированию отдельных задач.
В эти пол года гонорар Ильи будет на 35% больше изначально предлагаемой суммы, а время которое он будет тратить на дополнительные задачи это 1-1,5 часа в день.
Вы еще сомневаетесь, что коуч может быть полезен?
Тогда я иду к тем, кто в это верит.