Исходя из этой информации можно понять, как развиваться и где находится рычаг, который даст рост, эффективность и прибыль.
МИКРО-БИЗНЕС. Доходы до 120 млн. в год, сотрудников 15.
- ПСЕВДО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ. Наемные работники, которые в настоящий момент не могут найти работу на полную ставку и вынужденно работают во фрилансе. Пытаются заработать хоть что-то на жизнь.
- БИЗНЕС-ХОББИ. Решили попробовать заработать на своем хобби. Им и так нравится это делать, но вдруг еще и дополнительный доход получится сделать.
- ВОЛЬНЫЕ ХУДОЖНИКИ. Вы не хотите строить бизнес, вы просто хотите быть свободными и строить бизнес в разных местах
- САМОЗАНЯТЫЕ или ИП. Вы строите свою компанию, но надо с чего-то начать, поэтому вы здесь.
Первые 3 подгруппы не заинтересованы в системности. Какой бы статус у них не был – они наемные работники. Переход в предприниматели произойдет, когда они понимают, что хотят увеличить доход. Нужен бизнес-подход.
Здесь должен появиться фин учет. Без него дорога закрыта. Существование тоже под вопросом.
МАЛЫЙ БИЗНЕС. Доходы до 800 млн в год, сотрудников до 100.
Осмысленный путь предпринимателя. Системности мало, хотя вам кажется, что все работает.
Есть зародыш фин учета, но вы не управляете бизнесом через цифры, съезжаете на ручное управление. Сохраняется хаос в деньгах, планах и процессах.
Для роста нужен полноценный фин учет, планирование и понимание модели бизнеса. От скорости внедрения процессов оптимизации и эффективности зависит скорость роста.
СРЕДНИЙ БИЗНЕС. Доходы до 2 млрд в год, сотрудников до 250.
Вы в полноценной игре. Бизнес доказал жизнеспособность. Появился фин отдел. Процессы работают.
Надо держать руку на пульсе и проводить аудиты и анализ деятельности с привлечением независимых консультантов. Есть потребность во владельческом контроле, чтобы гарантировать, что ваши деньги не теряются.
КРУПНЫЙ БИЗНЕС.
Залог роста – качественный персонал, постоянный контроль, аудит и оптимизация.
Приходите на диагностику. Поможем на любом этапе развития.