Мы не знаем, как долго будут происходить изменения новой нормальности и насколько успешно мы будем адаптивны, гибки и подвижны?
Преуспеть в «новой нормальности» компаниям и обществу необходимо пройти более фундаментальные изменения. Настоящая трансформация — та, которая меняет способ работы бизнеса на клеточном уровне — вот что необходимо в сегодняшней нестабильной обстановке. Это единственный путь к повышению финансовых показателей, наращиванию потенциала и изменению культуры таким образом, чтобы не только вывести компании из глобального кризиса, но и поддержать их в предстоящие годы.
Давайте посмотрим, какие скилы помогут нам пойти «ва-банк» и использовать ресурс нестабильности для достижения реальных и устойчивых результатов.
Ставьте удаленные цели — смотрите вперед
Один из важнейших показателей колоссально успешных преобразований — масштаб самого предприятия. Масштаб амбиций должен резко изменить производительность. Исследования показывают, что более 40 процентов стоимости успешной трансформации связано с инициативами роста, а не с сокращением затрат, увольнениями или другими прямыми стратегиями.
«Мост горит, и пути назад нет. Вы должны нарисовать картину того, куда нужно двигаться бизнесу и почему».
Делитесь своим видением
Исследователи и консалтеры считают, что любая, по-настоящему успешная, трансформация должна начинаться с того, что лидер компании и его сотрудники убеждается, что все они как одна команда готовы действовать и играть слаженно на общий результат.
Чтобы произошла настоящая трансформация, сотрудники должны стремиться к чему-то большему, к тому образу мышления, который заставляет их поверить в возможность культурного изменения.
Руководство компании и сотрудники должны стать чем-то вроде со-общества, товарищества. Необходимость единства, общей мотивации, абсолютного доверия друг другу.
Формальные отношения, изображения бурной деятельности и прочие стереотипы карьерной гонки, образчики индустриальной экономики, отходят в прошлое. Мы больше не занимаем важные места. Мы действуем.
Это как в кино. Вот представьте — пассажиры едут в поезде. Кто-то в первом классе, кто-то в общем вагоне. Но вот что-то пошло не так — закончился путь, поезд больше не может двигаться вперед. Но у людей нет выбора — они должны идти вперед, искать дорогу. Какие привилегии в этом случае сохраняются у пассажиров первого класса? В этой ситуации — они такие же первопроходцы, как и прочие.
Преимущество будет у тех, кто будет способен эффективно действовать, быстро думать, собрать команду и вместе действовать. Так повышаются шансы на выживание и успех.
Быстрый, нестандартный подход позволит компании добиться первых успехов, позволит организации проявить стойкость, чтобы взять на себя более сложные аспекты истинной трансформации.
Конечно, слово «трансформация» потеряло свою репутацию. Но в каком угодно смысле, мы должны будем менять свои привычки, поведенческие модели, видение успеха.
В этих переменах есть хороший момент: мир требует от нас открытости и деятельности. А это — хорошие качества. Есть смысл применить их на практике.