− Шикарный парень! Два высших! Даже есть опыт в бизнес-тренингах! – клиент с большим воодушевлением рассказывал, какого замечательного кандидата на должность инструктора отловил его HR.
− Может есть кто-то ещё, кто у вас работает чуть дольше двух дней? – тонко намекали мы.
− Да зачем? Лучшего варианта я уже не найду! – убеждённо отвечал заказчик.
Будущий инструктор, грамотный и готовый помогать без навязывания, действительно оказался хорош. Ему легко давалось обучение, в глазах светился неподдельный интерес.
После интенсивных тренировок по общению парень превратился в огранённый бриллиант. Он научился улаживать любые несогласия, добиваться своего, спокойно относиться к тупости.
Но едва вернувшись к родным пенатам, этот замечательный сотрудник сквозанул в неизвестном направлении.
Только его и видели…
− Столько времени потрачено, столько денег…– убивался раздавленный сложившейся ситуацией владелец бизнеса. – Никак не пойму, чего ему было надо?! Вот чего ему не хватало?!
ЛОЯЛЬНОСТЬ. Это и есть ещё одно качество, которым должен обладать тренер. Но как мы её проверим, если кандидат набран из новичков? Очень просто – трудовая книжка.
Почитайте и многое поймёте. Если кандидат работал на одном месте год, на другом пару лет, на третьем ещё год – вряд ли ваша компания станет той соломинкой, которая перешибёт хребет верблюду. Скорее всего он и к вам на годок, если повезёт – на пару лет.
Надёжные ребята трудятся в одной и той же компании по много лет, покидая её по вынужденным причинам.
Конечно, идеальный вариант – найти будущего инструктора тренинг-центра среди собственных сотрудников. Тогда вы сможете быть уверены, что вновь обученного специалиста не выдует внезапным сквозняком в ближайшую дверь сразу после обучения.