Выбор способа принятия решения определяется тремя факторами:
Качество решения – насколько важно принять «правильное» решение?
Принятие другими людьми – насколько вам важно, чтобы решение было принято вашими подчиненными и/или другими сотрудниками?
Временные рамки – сколько времени у вас есть для принятия решения?
Как понять, насколько качественное управленческое решение вы приняли? Оно должно быть:
- Обоснованным (почему сейчас, что способствовало такому решению)
- Своевременным (ложка хороша к обеду, по-этому если вы их тех, кто долго принимает решения, оно может перестать быть актуальным, люди найдут другой выход)
- Непротиворечивым (нельзя принять несколько решений, которые противоречат друг другу, это введет коллектив в диссонанс, люди не буду понимать, что делать)
- Адаптивным (ваше решение должно коррелироваться с другими процессами, группами людей)
- Учитывать реальность (иногда принимаются фантастические решения, которые сложно воплотить в жизнь)
Какие бывают подходы к принятию решений:
- Интуитивные решения
- Решения, основанные на суждениях
- Рациональные решения
- Индивидуальные
- Коллективные
Барьеры при принятии решений:
- Поспешность (когда не ждете никого и никакую информацию, а сломя голову лишь бы побыстрее)
- Промедление (наоборот долго со всеми все обсуждаете, десять раз все перепроверяете...)
- Эмоциональность (решения лучше принимать на холодную голову, с расчетом и пониманием последствий)
- Неспособность признавать свои ошибки (если вы уже что-то попробовали и это не сработало, но вы опять решаете применить эту же схему - это провал)
- Излишняя самоуверенность (самоуверенность - это хорошо, но иногда она застилает глаза на реальную ситуацию. Лучше посоветоваться со специалистами и просчитать риски)
Есть много разных инструментов, которые помогают принять сложные решения. Один из моих любимых - квадрат Декарта.
Прям берите листок, опишите вверху вашу ситуацию и опасения и далее ответьте честно себе на каждый из 4 вопросов. Вы свизуализируете ситуацию со всех сторон и поймете, что для вас лучше.
А здесь можно посмотреть 4 навыка работы в быстро меняющемся мире, чтобы принятие решений было не таким сложным для вас процессом.
#что делать #нерешительность #неуверенность в себе #управление проектами #управление бизнесом #менеджмент #квадрат декарта #шонина #наталья шонина #коннектикум