Якутия ввела штрафы для работодателей за непривитых сотрудников и запрет на выезд из республики командировочных, не прошедших вакцинацию. Депутат Госдумы и бывший санитарный врач РФ Геннадий Онищенко призвал распространить практику на все регионы.
Люди поставлены перед сложным выбором, работать или увольняться. Прежде чем принять решение, давайте попробуем сделать проблему более простой и понятной. Используем для этого метод квадрат Декарта.
Задайте себе четыре вопроса:
1) Что будет, если это случится?
2) Что будет, если это не случится?
3) Чего не будет, если это не случится?
4) Чего не будет, если этого не случится?
Чтобы работа получилась эффективной, изобразите вопросы в виде квадрата и исследуйте проблему, в данном случае это навязанная вакцинация.
1) Что будет, если вы согласитесь на прививку?
2) Что будет, если вы откажетесь от прививки?
3) Чего не будет, если откажетесь от прививки?
4) Чего не будет, если вы не откажетесь от прививки?
Например, вас могут уволить, понизить в должности, отстранить от интересного проекта, лишить премии, карьерных перспектив, перевести с трудового договора на аутсорсинг, лишить корпоративных льгот.
· Точно ли начальство может все это сделать, если вы откажетесь от прививки?
· Насколько эти потери для вас страшны?
· Что ценного и важного для вас вы защитите, если откажетесь от прививки?
· Какими ценностями вы будете руководствоваться, если согласитесь на вакцинацию?
Что может помешать правильному решению
1) Недостаток информации
Расставьте приоритеты в сборе информации – медицинской, психологической, юридической. Не торопитесь, потяните время, скажите, что вам нужно подумать.
2) Переизбыток информации
Слишком много информации – такая же крайность, как и нехватка. Начните выбрасывать лишнее, например, недостоверные источники, чужие эмоции.
3) Большое количество советчиков
Чем с большим количеством людей вы будете обсуждать необходимость вакцинации, тем будет только хуже. Лучше послушайте тишину.
4) Заинтересованные люди
Осторожно относитесь к пропагандистам, таким как страховые, медицинские, фармацевтические компании, для которых пандемия – бизнес.
5) Эмоциональная зависимость
Будьте осторожны с родственниками-паникерами, которые говорят, что вся перспектива – только в прививке, которые боятся жить и готовы до конца своих дней не снимать маску.
6) Отсутствие эмоциональной привязанности
Если вы одиноки, у вас нет семьи, родственники далеко, друзей – раз, два и обчелся, да и с теми вы редко видитесь, вы можете попасть на эмоциональный крючок и сделать прививку.
Выводы
Нарисуйте квадрат Декарта на большом листе бумаге, разбейте большие сложные решения на мелкие, составьте список простых последовательных шагов.
- · Если считаете, что вакцинация вам необходима, обоснуйте себе это решение устно и письменно и только потом отправляйтесь исполнять задуманное. Главное – факты, понимание связи действий и результатов.
- · Если вы не хотите быть марионеткой в руках вирусных бизнесменов и политиков, то самое время задуматься, а зачем вам такая работа, где вас заставляют колоться непонятным препаратом от разрекламированной болезни. Здесь также руководствуйтесь фактами и пониманием связи между своими действиями и последствиями.
И в том, и в другом случае ищите единомышленников. Если вы будете противостоять манипуляциям вместе с кем-то, вы станете многократно сильнее.