Многие слышали о бирюзовых компаниях, но далеко не все знают, что это целая модель, которая рассматривает организации по мере развития логик действия — модель спирального развития организаций Бека и Кована.
Без определенного перехода лидеров организации на следующий уровень более поздней логики, невозможна трансформация целой компании.
Развитие идет не непрерывно: бывают периоды стабильности и перемен. Когда человек достигает очередного плато, он долго или даже навсегда остается на этом уровне. Хотя в этот период он может развивать свои компетенции — горизонтальная плоскость.
Интервалы между переходами на более поздние уровни со временем удлиняются.
В современном понимании цвета очень четко закрепились за определенным описанием культур организаций.
Важно понимать, что в реальной компании мы никогда не увидим совершенно идеальных совпадений по всем характеристиками только одного типа культуры. Зеленая компания может уверенно существовать в оранжевом мире, проявляя одномоментно синие, зеленые или бирюзовые ценности.
Чем более сложный и поздний уровень логики мы будем рассматривать, тем разнообразнее будет спектр цвета спиральной динамики.
Каждый уровень важен в своем контексте, и это не ракета, которая отбрасывает ступени — это, скорее всего, матрешка, которая полная и устойчивая со всеми своими более ранними уровнями, поэтому их оценочное сопоставление неприемлемо.
12 июля стартует интенсив «Корпоративная культура: проект изменений» от Екатерины Тышковской и Юлии Волощук.
По итогам программы участники сформируют план проекта по развитию и продвижению корпоративной культуры с нуля в своей компании с реалистичными сроками, задачами и пониманием основных ролей.