Недостаточная мотивация негативно влияет на работоспособность подчиненных, их настрой и преданность компании. Простимулированные работники — один из основных ключей к слаженной работе. И проще заранее предпринять необходимые меры, чем в последствии распутывать клубок проблем.
Давайте подробнее обговорим, как же правильно мотивировать своих подчиненных.
Многим людям важно видеть результаты своих трудов. Но в определенных сферах их трудно отследить. Человек работает и не понимает, что следует за его стараниями. Особенно, если руководитель указывает только на его слабые стороны.
Поэтому не забывайте хвалить сотрудников и делиться позитивными эмоциями в случае успеха. Например, что с помощью успешно запущенной рекламной кампании пришло 20 новых клиентов или введение нового меню увеличило прибыль на 30%.
Разговор с подчиненным — один из самых простых способов вдохновить его на новые свершения.
Кроме финансовой мотивации не стоит пренебрегать демотиваторами. Если сотрудник доволен своим окладом, он может не только не приносить компании пользу, но и расслабиться: не выполнять свои обязанности в полной мере, не соблюдать рабочий режим, нарушать правила.
В таком случае есть два варианта: увольнение или штрафные санкции. Человек должен осознавать свою ответственность и уметь отвечать за ошибки.
Конечно, этот вариант касается только тех случаев, когда подчиненный систематически допускает серьезные промахи или целенаправленно вредит выстроенной системе работы.
В иных ситуациях достаточно сделать выговор или попросить стараться лучше.
Уверенность в себе и своих силах, отсутствие блоков, зажимов и страхов, а также жизненная реализованность — все это влияет на успех в бизнесе и уважение коллектива.
Прокачайте себя на обучении уникальной методике «Мастер Разборов». После этого вы увидите множество положительных перемен, которые приведут в порядок все жизненные аспекты.
Самый очевидный способ мотивации — премии и повышение зарплаты. Если человек вносит серьезный вклад в компанию, улучшает и развивает ее — это отмечается финансово и придает ему дополнительный стимул.
Но можно улучшить условия труда по-другому: предоставить отгулы или позволить выбрать удобный график работы, оформить медицинскую страховку, похвалить за достижения и новые идеи, выделить отдельный кабинет.
Не забывайте и про имидж фирмы. Если компания на слуху, постоянно развивается и выделяется среди конкурентов, в ней хочется работать — это престижно.
Регулярно проводите тренинги и обучения. Тогда сотрудники осознают, что в их знания готовы вкладываться.
Также после освоения новой информации им не захочется ударить в грязь лицом, поэтому продуктивность возрастает.
Методика «Бизнес Мастер Разборов» обучает всем тонкостям бизнеса: как открыть и наладить успешное дело, вести себя с подчиненными и воспринимать неприятные ситуации, как опыт.
Кроме того, наши ученики не только прекрасно разбирают себя, но и зарабатывают, помогая разбираться в себе и бизнесе другим людям.
Абсолютно каждому советую бесплатно пройти начальную школу психологии при Академии. Для этого переходи по ссылке и забирай знания (чат-бот): https://clck.ru/RVRHu