Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Необходимо давать им нормативы времени - я проходил это у себя не производственном предприятии. Быстро или медленно - субъективная штука, для этого существует нормировка. Пронормируйте операции, причем не по самому быстрому или медленному сотруднику, а по среднему значению.
После этого ознакомьте всех с новыми требованиями, ставьте планы, исходя из этих норм. Если сотрудники работают быстрее, не забудьте их премировать. На своем производственном предприятии я обнаружил, что есть сотрудники, которые работают в 5 раз быстрее, чем другие - и я говорю о станочной работе! Те, кто больше вырабатывали, больше получали. Однако не забудьте поставить контроль качества - ведь в таком случае сотрудники будут готовы им пожертвовать.
Подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по систематизации бизнеса.