Многие руководители уже столкнулись с острой необходимостью адаптироваться к новому миру и чувством своей ответственности за успех этой адаптации
⠀
Приведём крутой пример HR-трансформации компании «Haier»
⠀
Созданная Чжаном Жуйминем система ZZJYT имеет несколько уникальных особенностей:
Напишите нам в директ https://www.instagram.com/getlearningspace/ и мы отправим вам "полезную excel таблицу" для HR и руководителей отделов, которая поможет быстро структурировать, обосновать, просчитать бюджет и коэффициент выгоды любого проекта!
• Сотрудники могут менять команды
⠀
• Каждая единица находится на хозрасчёте, в каждой действует своя система материального стимулирования, прибыль распределяется между членами команды, и их вознаграждение зависит от их продуктивности и их автономности
⠀
• Сотрудники, непосредственно взаимодействующие с клиентами/потребителями, имеют максимум гибкости и полномочий по принятию решений.
⠀
• Главная задача каждой команды — не строго соблюдать корпоративные правила, а повышать потребительский спрос.
⠀
• Любой может предложить идеи новых продуктов, которые выносятся на голосование не только среди сотрудников компании, но и среди её поставщиков и клиентов/потребителей. Так коллективно решается, какие проекты должны быть профинансированы.
⠀
• Сотрудник, предложивший победившую идею, назначается руководителем единицы и может набирать в свою команду сотрудников со всей компании.
⠀
• Каждая команда раз в квартал может сменить лидера путём голосования.
⠀
• Продуктивность команд отслеживается на ежедневной основе в режиме реального времени.
