Каждая мама согласится, что воспитание ребенка, особенно первого, весьма похоже на хождение по минному полю - когда ты бесконечно учишься на собственных ошибках, и только оглядываясь назад, понимаешь, в каком случае ты мог бы поступить по-другому.
Компании, как и люди, живут по таким же принципам: рождение - взросление - смерть. Родители, по сути, те же акционеры, дети - являются делом всей их жизни.
Наиболее интересными для рассмотрения этапами жизни ребенка и компании являются “младенчество” (период запуска) и “давай-давай” (это период активного развития и так называемой адаптации ко взрослой жизни). Если с периодом “младенчества” все более-менее справляются адекватно, то в периоде “давай-давай” практически у всех возникают схожие проблемы.
Этот период характерен бурным ростом и чрезмерной активностью, требует особого и неустанного внимания со стороны родителей. Структура компании сконцентрирована на быстрых продажах и оперативном реагировании, но далеко не все системы способны подстроиться под данный темп.
Так и у детей, физическая система делает колоссальный скачок, а остальные за ней просто не успевают.
Задача родителя и управленца в этой ситуации понять и принять подобные несостыковки и найти индивидуальный подход к каждому винтику из вашей системы.
Также этот период характерен падением взаимного уважение и доверия. Взаимное уважение подразумевает собой, что каждый сотрудник имеет право высказать свое мнение, за которое впоследствии он не понесет наказание.
Большинство компаний, находясь на данной стадии развития, к сожалению, грешат излишними карательными мерами. Сотрудники перманентно испытывают страх и боятся высказывать свою точку зрения. В подобной атмосфере работать, расти и развиваться совершенно невыносимо.
Надеюсь, вы с достоинством проходите или уже прошли этот период, избегая всех острых углов. Делитесь, с какими проблемами вам пришлось столкнуться в развитии вашего бизнеса?
