Современная рыночная динамика, стремительная цифровизация компаний и меняющиеся ожидания клиентов требуют от финансового директора умения выйти за рамки традиционной роли. Из «экономических опекунов» бизнеса CFO перерождаются в «создателей дополнительной выгоды» и «катализаторов цифровых преобразований», пишет Accenture в исследовании «Финансовый директор сегодня».
Методика исследования – онлайн-опросы, которые проводились Accenture с апреля по июнь 2020 года. В них приняли участие свыше 1300 финансовых топ-менеджеров со всего мира.
По данным исследования, перед финансовыми директорами встают новые приоритетные задачи:
· снижение бизнес-рисков путем внедрения инструментов управления экологической и социальной ответственностью компаний (ESG)
· решение вопросов безопасности данных, и т.д.
«Сегодня CFO становится "цифровым управляющим" бизнеса, сосредотачиваясь на сборе и интерпретации данных при принятии ключевых решений и разработке стратегий, выходящих за рамки финансовых функций. При этом пост-ковидные реалии подталкивают CFO реализовывать бизнес-стратегии с максимальной скоростью», — подчеркнул Кристиан Кампанья, старший управляющий директор и глобальный руководитель практики CFO & Enterprise Value Practice в Accenture.
Исследователи утверждают, что успеха добьются те CFO, которые переключатся на три новые роли. По результатам опроса, сегодня таких преуспевающих CFO около 17%. Они смогли эффективно «трансформироваться», что привело к положительным изменениям в росте доходности и прибыльности компаний.
Первая роль: «Стражи экономики»
У продвинутых компаний более половины (60%) традиционных финансовых задач уже автоматизированы. Однако менее половины (43%) опрошенных CFO использовали сценарное моделирование за последние 2 года для выявления потенциальных рисков и возможностей. Только 23% финдиров используют облако для получения данных из внешних источников и всего лишь 16% используют облачные технологии для определения новых источников дохода.
Это говорит о том, что финансовым директорам необходимо развивать сотрудничество с другими топ-менеджерами, чтобы повысить качество прогнозирования и определить новые источники доходов для клиентов и организации. Такая коллаборация позволит CFO раскрыть дополнительный потенциал компании и увеличить доходность.
Вторая роль: «Создатели дополнительной выгоды»
Практически 9 из 10 (86%) опрошенных финансовых директоров все чаще тесно сотрудничают с другими топ-менеджерами. 88% CFO вводят новые показатели, чтобы обеспечить качественное кросс-функциональное взаимодействие, ориентированное на финансовый результат.
Исследование Accenture продемонстрировало: управляя сквозной аналитикой с помощью данных и моделей в реальном времени, успешные финдиры используют технологии и информацию для формирования «единого источника правды» для топ-менеджмента – как по фактическим, так и по прогнозным данным.
Третья роль: «Катализаторы цифровых преобразований»
68% финансовых директоров рассказали, что их департамент берет на себя ответственность за эффективность ESG-мероприятий (экологические, социальные и управленческие критерии – набор стандартов деятельности компании). Выходя за рамки своей роли, CFO общаются с CIO и CDO для гармонизации применяемых технологий и диджитал-платформ, усиливают кросс-функциональную коллаборацию и добиваются высоких результатов с учетом интересов всех вовлеченных сторон. Финансовые директора будут разрабатывать операционные модели и продвигать технологическую повестку, учитывая требования безопасности, экологии и социальной ответственности компании.
«Сегодня финансовому директору в любой отрасли важно найти баланс между этими тремя ключевыми ролями. Чтобы эффективно справляться с новыми обязанностями, необходимо наращивать технологические навыки. Это позволит в течение следующих 3 лет увеличить среднегодовые темпы роста (CAGR) как прибыли с 3,8% до 6,9%, так и выручки с 2,7% до 3,0%. Чем быстрее CFO сможет освоить эти роли, тем быстрее он сместит акцент в сторону развития новых бизнес-моделей», — отметила Татьяна Берштейн, управляющий директор отраслевой практики департамента «Технологии» компании Accenture в России.
Согласны ли вы с мнением исследователей? Делитесь в комментариях Вашими идеями о том, что будет полезно знать и уметь современному финансовому директору.
Услышать об опыте управления финансами из первых уст и ознакомиться с практическими кейсами финансовых директоров российских и международных компаний вы сможете на мероприятиях CFO Russia:
Десятая конференция «Эффективное управление финансами в холдингах» (18 мая 2021 года)
Пятая конференция «Управление дебиторской задолженностью» (25 мая 2021 года)
Переходите по ссылкам, знакомьтесь со спикерами и темами их выступлений, и регистрируйтесь. Будем рады видеть Вас на наших мероприятиях.
Вам также может понравиться: