Обучите специалистов по переносу в бизнес и исправьте аномалии, мешающие сотрудничеству, говорит Австралийская представительная группа
Автор Джон Росс
Встраивание модулей коммерциализации исследований в докторские программы было бы излишним, потому что многие аспиранты не обладают способностью быть «скамейкой для ученых в совете директоров» - и это не замечает коммерчески склонных исследователей в начале карьеры, которые уже имеют докторские степени, согласно представительному органу Наука и Технология Австралии (STA).
В документе для обсуждения коммерциализации университетских исследований федерального правительства STA выступает против включения передачи технологий в набор навыков каждого ученого. Скорее, перевод должен быть обязанностью относительно небольшой группы специалистов, обладающих «способностью» быть «стержнем» связи между университетами и промышленностью.
«Нам не нужно, чтобы каждый исследователь стал экспертом по коммерциализации», - сказал генеральный директор Миша Шуберт.
«Вместо этого мы должны сосредоточиться на обучении до 2 000 ведущих исследователей специальными навыками и взять на себя ответственность отстаивать внедрение технологий».
«Они будут небольшой частью исследовательского коллектива с потенциалом огромного социального и экономического воздействия. Превращение большего количества австралийских «почти готовых» исследований в «реально существующие» продукты и услуги принесло бы огромные экономические и социальные выгоды от относительно скромных государственных инвестиций».
Но для этого потребуются культурные изменения в университетах, добавила она. «Природа нововведений такова, что некоторые неудачи неизбежны. Исследователей [необходимо] поддерживать ... чтобы они быстро терпели неудачу и двигались дальше, точно так же, как их нужно приветствовать за успех».
Как и другие группы, STA поддерживает идею нового фонда, «ориентированного на миссию» и «поэтапного» финансирования разработки многообещающих инноваций, но при этом заявляет, что план требует «более разумных стимулов», а также специальных навыков.
В представленных материалах подчеркиваются аномалии в текущих условиях политики, которые поощряют «внутренние», а не совместные исследования. Например, налоговые льготы на исследования и разработки - основной механизм правительства для стимулирования инвестиций отрасли в исследования и разработки - не содержат требования о сотрудничестве.
Коллективные исследования должны привлекать «надбавку за сотрудничество», которая увеличивает налоговые льготы, доступные через схему, говорит STA.
В его материалах говорится, что схема Linkage Projects Австралийского исследовательского совета, которая призвана поощрять сотрудничество в области исследований с промышленностью, оценивает соискателей финансирования с использованием «традиционных исследовательских показателей», таких как журнальные публикации, а не коммерческих успехов, таких как патенты и новые продукты.
Это означает, что исследователи, которые прилагают усилия к внедрению технологий, рискуют сорвать свою карьеру из-за размытия своих публикаций, говорится в сообщении. «Любая попытка активизировать коммерциализацию исследований должна сопровождаться пристальным вниманием к тому, как исследователи могут без штрафных санкций переключаться между исследованиями и индустрией».
Еще одна слабость - это тенденция поощрять сотрудничество между организациями, а не отдельными людьми. «Исследования и сотрудничество, как правило, происходят не из-за институтов, а из-за наличия в них специальных знаний», - говорится в сообщении. «В центре внимания… должно быть сотрудничество между отраслевыми исследователями».
STA рекомендует «единую точку входа» для отраслевых партнеров, желающих сотрудничать с университетами в разработке конкретных инноваций. Отправной точкой должен быть ведущий исследователь, а не головное учреждение, с проектами, получившими «сильную автономию» от университетов.