Найти в Дзене

Как создать корпоративную культуру?

Корпоративные культуры 21 века в значительной степени опирались на «старые» способы работы и возможность людей встречаться лично. Современные организации думают о том, как сохранить свою корпоративную культуру. Но что, если вместо этого полностью сделать корпоративную культуру с нуля?⠀ При реализации нового строительного проекта нужен прочный фундамент. Он необходим для того, чтобы конструкция не разрушилась. Аналогично происходит и с корпоративной культурой компании. Напишите нам в директ и получите бесплатный чек-лист, который поможет вам создать стратегию развития корпоративной культуры в вашей компании. Learning Space выделили 5️⃣ основных принципов, которые необходимы для построения сильной корпоративной культуры: 1️⃣ Принципы Культура компании начинается на вершине. Первый шаг к сильной культуре — установка структуры ценностей для вашей организации, и они должны исходить от руководящей команды. Несколько чётких утверждений будут объединять людей общим видением — убедитесь, что

Корпоративные культуры 21 века в значительной степени опирались на «старые» способы работы и возможность людей встречаться лично. Современные организации думают о том, как сохранить свою корпоративную культуру.

Но что, если вместо этого полностью сделать корпоративную культуру с нуля?⠀

При реализации нового строительного проекта нужен прочный фундамент. Он необходим для того, чтобы конструкция не разрушилась. Аналогично происходит и с корпоративной культурой компании.

Напишите нам в директ и получите бесплатный чек-лист, который поможет вам создать стратегию развития корпоративной культуры в вашей компании.

Learning Space выделили 5️⃣ основных принципов, которые необходимы для построения сильной корпоративной культуры:

1️⃣ Принципы

Культура компании начинается на вершине. Первый шаг к сильной культуре — установка структуры ценностей для вашей организации, и они должны исходить от руководящей команды. Несколько чётких утверждений будут объединять людей общим видением — убедитесь, что каждое из них ясно, лаконично и действительно является страстной верой для тех, кто руководит процессами в компании.

2️⃣ Самостоятельность

При оценке результатов — поощряйте автономию (самостоятельность).

Автономия создаёт чувство расширения прав и возможностей, которые, в свою очередь, мотивируют сотрудников к действиям, иногда даже за рамками их обязанностей. Микроменеджмент может демотивировать.

3️⃣ Рекрутинг

Если вы нанимаете людей, учитывая только их навыки, знания и опыт, но забываете оценить осознанность, амбициозность и личные ценности соискателя, то построить устойчивую культуру внутри компании будет очень сложно.

4️⃣ Ритуалы

Ритуалы помогают формировать культуру организации, но это занимает время.

Ваша компания формирует привычки и принимает на себя обязательства, которые в долгосрочной перспективе помогут укрепить культуру компании. Ритуалы могут варьироваться от пожелания доброго утра в чатах и посиделок в кафе по пятницам, до введения новой должности — наставник и возможности рассказывать о своих идеях для получения инвестиций на реализацию проекта внутри компании.

5️⃣ Широкие взгляды

Культура компании должна охватывать различные точки зрения.

Помните, что культура компании выходит за рамки ваших сотрудников, она влияет на лояльность настоящих и потенциальных клиентов.