👉За неудачный подбор и конфликты в коллективе...всегда найдется виноватый HR.
❓Как этого избежать?
Разбираем стену непонимания. Четвертый кирпичик. Можно ли минимизировать влияние пандемии?
➡️В апреле я участвовала в международной конференции в Белгороде, где главной темой были ЦЕННОСТИ. Они пронизывают все сферы наших жизненных интересов – политику, культуру, досуг, рабочие процессы и семейные отношения. Вот участники и решили обсудить – какое влияние оказала ПАНДЕМИЯ на личные ценности, в частности руководителей.
💡Выяснились странные, неожиданные закономерности. Если ценности Сохранения – Безопасность, Конфрмность, Традиция, были важны руководителю до испытания пандемией, то ОН и ЕГО коллектив и на удаленке, в условиях сокращения бизнеса, умудрялись методично выполнять работу и не терять присутствия духа. Те, для кого важна ОТКРЫТОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯМ – ценности НОВИЗНЫ И РИСКА, по ожиданиям должны бы принять новую ситуацию с открытым забралом и искать с азартом новые пути развития. Но, коллективы таких руководителей, что называется, «колбасило» и лихорадило. Пока они искали НОВЫЕ ПУТИ, ушли многие сотрудники.
Как же быть HR🤔, чтобы подбирая кандидатов на должность руководителей, минимизировать ущерб от незапланированных ситуаций? 👉Наверно, не опираться только на компетенции кандидатов, которые могут ущемляться в ситуации высокой неопределенности, а проанализировать КАРТУ ЦЕННОСТЕЙ КОЛЛЕКТИВА И ПОНЯТЬ, РУКОВОДИТЕЛЬ С КАКИМИ ЦЕННОСТЯМИ ДОЛЖЕН ВСТАТЬ У РУЛЯ. Потому что ЦЕННОСТИ человека практически не подвержены изменениям после 12-ти летнего возраста. Обстоятельства жизни могут вывести на первый план одну или другую ценность, но ЦЕННОСТНАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ от этого обычно не меняется.
Будем готовы к неожиданностям , изучая ценности наших сотрудников!
Больше о ЦЕННОСТЯХ Вы узнаете из моей книги «Ценности- главный герой корпоративной культуры», купить которую можно на #Литрес