- Главный риск при приёме сотрудника-бумеранга заключается в том, что один раз уйдя, он может сделать это снова.
- Кроме того, возвращаясь, человек может не суметь полноценно и успешно влиться в прежний коллектив, в свои задачи.
За время, что человек работал в другой компании, он развивался и рос. Также изменилась и его прежняя компания. Существующие раньше точки соприкосновения могут не совпасть. А следовательно, очень скоро человек может снова понять, что его ваша компания критично не устраивает.
Как обезопасить себя от рисков?
- В первую очередь важно выявить, почему сотрудник в первый раз уволился, что именно его не устраивало.
Обычно это делается на выходом интервью.
- Если человек хочет расти - вы можете предложить ему новый опыт, насколько это возможно в компании. Дать новый фронт работ.
- Если человеку не хватает денег - можно предложить повышение.
Если человек честно озвучил причины своего увольнения, вероятно ваш контроффер его удовлетворит.
Если же расставание неизбежно, при возвращении вы сможете перепроверить его мотивацию.
- На интервью по принятию обратно важно досконально выявить, почему сотрудник хочет вернуться.
Внимательно слушайте аргументы. Перепроверять их на разных этапах интервью.
- Сотрудник мог уйти ради белой зарплаты, так как она нужна ему для ипотеки. Всё остальное в компании устраивало. За прошедшее время сотрудник решил проблемы с кредитом, а значит и проблема трудоустройства снята.
- У нас был случай, когда человек захотел уйти из агентства в компанию. Переключиться с рекрутинга, на hr-направление. Через год романтизм сошёл. И сотрудник понял, что адаптация и обучение - не то, чем хочется заниматься. И мы приняли сотрудника обратно.
Если же причина увольнения никуда не ушла, смысла брать на работу такого сотрудника нет.
- Также сохраняются риски, что контроффер не даст продолжительного эффекта.
- Если человек хотел денег, ему дали повышение, он все равно найдёт, где платят больше, и уйдёт.
- Если ему важно развитие, есть риск, что предложенный вами новый проект будет сделан за 3 месяца. И вы все же потеряете сотрудника.
Всегда надо иметь в виду, что такой человек - это зона риска. Вряд ли он перестанет смотреть налево.
Также отметим, что, если расставание произошло по инициативе работодателя, то в большинстве случаев уволенного сотрудника обычно обратно не берут.