Иногда они возвращаются

Или риски и подводные камни, которые могут быть в возращении ранее уволившихся сотрудников.

• Главный риск при приёме сотрудника-бумеранга заключается в том, что один раз уйдя, он может сделать это снова.
• Кроме того, возвращаясь, человек может не суметь полноценно и успешно влиться в прежний коллектив, в свои задачи.

За время, что человек работал в другой компании, он развивался и рос. Также изменилась и его прежняя компания. Существующие раньше точки соприкосновения могут не совпасть. А следовательно, очень скоро человек может снова понять, что его ваша компания критично не устраивает.

Как обезопасить себя от рисков?

• В первую очередь важно выявить, почему сотрудник в первый раз уволился, что именно его не устраивало.

Обычно это делается на выходом интервью.

1. Если человек хочет расти - вы можете предложить ему новый опыт, насколько это возможно в компании. Дать новый фронт работ.
2. Если человеку не хватает денег - можно предложить повышение.

Если человек честно озвучил причины своего увольнения, вероятно ваш контроффер его удовлетворит.

Если же расставание неизбежно, при возвращении вы сможете перепроверить его мотивацию.

• На интервью по принятию обратно важно досконально выявить, почему сотрудник хочет вернуться.

Внимательно слушайте аргументы. Перепроверять их на разных этапах интервью.

1. Сотрудник мог уйти ради белой зарплаты, так как она нужна ему для ипотеки. Всё остальное в компании устраивало. За прошедшее время сотрудник решил проблемы с кредитом, а значит и проблема трудоустройства снята.
2. У нас был случай, когда человек захотел уйти из агентства в компанию. Переключиться с рекрутинга, на hr-направление. Через год романтизм сошёл. И сотрудник понял, что адаптация и обучение - не то, чем хочется заниматься. И мы приняли сотрудника обратно.

Если же причина увольнения никуда не ушла, смысла брать на работу такого сотрудника нет.

• Также сохраняются риски, что контроффер не даст продолжительного эффекта.

1. Если человек хотел денег, ему дали повышение, он все равно найдёт, где платят больше, и уйдёт.
2. Если ему важно развитие, есть риск, что предложенный вами новый проект будет сделан за 3 месяца. И вы все же потеряете сотрудника.

Всегда надо иметь в виду, что такой человек - это зона риска. Вряд ли он перестанет смотреть налево.

Также отметим, что, если расставание произошло по инициативе работодателя, то в большинстве случаев уволенного сотрудника обычно обратно не берут.