И ведь как хорошо сказано. Мотивация - штука тонкая. Правильный подход к сотрудникам - залог успеха любого руководителя.
Как в принципе можно ругать того, кто пробует, делает, стремиться? Но к сожалению, многие коллеги и руководители не церемонятся с обратной связью, хотя доказан факт, что конструктивная развивающая обратная связь творит чудеса с мотивацией персонала. Кстати, посмотреть, как правильно давать обратную связь, можно здесь.
Снова говорим о руководителе, который является истинным лидером, который не побоится принять в команду выдающегося сотрудника и найти применение его самым сильным сторонам на благо компании.
"Современный менеджер - это тот, кто умеет получать информацию из организации, следить за тем, что происходит в коллективе. Времена единовластия прошли: управленцы должны стать более скромными, открытыми и уважительными к мнению членов своей команды. Должно быть как в человеческом организме, где есть мозг, но в то же время каждая из триллионов клеток тоже «думает» и мозг прислушивается к поступающим от них сигналам".
Команда – это одна из самых главных составляющих достижения цели. И пусть простят меня коллеги-мужчины, но здесь прекрасно ложится метафора про футбол: можно купить кучу звездных футболистов перед турниром, каждый из которых отличный игрок, вот только сыгранности между такими игроками ноль. Чтобы она появилась, нужно время, постоянное взаимодействие, коммуникация, совместное время провождение, понимание друг друга и т.д. Только тогда набранный коллектив станет командой и добьется большего, чем одна «звезда», которая может и сломаться в один момент от перегруза, ответственности или славы.
Ну, и напоследок... Без комментариев.
Просто в качестве напоминания руководителям любого уровня
А для вас что такое лидерская модель управления? Какими принципами руководствуетесь?
#управление бизнесом #управление людьми #внутренние коммуникации #ценности #руководитель #цитаты великих людей #мотивация персонала #шонина #наталья шонина #коннектикум